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2026年碧桂园法务总监晋升面试题库含答案
一、情景模拟题(共5题,每题10分)
题目1:
假设您作为碧桂园法务总监,近期公司某项目因土地纠纷面临诉讼,项目总催促尽快胜诉以保项目进度,但您发现证据链存在薄弱环节。您会如何处理这一情况?请详细说明您的沟通策略、风险控制措施及解决方案。
答案1:
1.沟通策略:
-内部沟通:首先与项目总、项目经理、外部律师召开紧急会议,明确诉讼风险点及证据现状,提出“证据补充+调解优先”的解决方案。
-外部沟通:与对方律师保持冷静协商,尝试以调解方式降低诉讼成本和时间。
2.风险控制:
-提前准备证据补强方案(如补充合同、会议纪要等);
-制定败诉预案,如赔偿方案或替代项目推进计划。
3.解决方案:
-若调解成功,签署和解协议;若调解失败,调整诉讼策略,聚焦对方关键漏洞。
题目2:
某区域公司因施工方拖欠货款起诉至法院,但该区域负责人声称有特殊政策支持,要求法务部“通融”不予起诉。您会如何应对?
答案2:
1.法律合规性审查:明确“特殊政策”是否违反合同约定或公司制度,若违规则坚持起诉;若政策存疑,需上级审批。
2.利益平衡:
-与区域负责人沟通法律风险,如拖延诉讼可能导致的利息损失;
-提供替代方案(如分期付款或担保)。
3.高层汇报:若政策确有争议,建议上级行政部门明确态度,避免法务部背锅。
题目3:
某项目因设计变更引发供应商索赔,供应商要求暂停施工并支付高额违约金。您作为法务总监,如何平衡项目进度与供应商诉求?
答案3:
1.合同条款审查:核对原合同是否约定变更索赔流程,若未明确则主张变更方(公司)责任。
2.谈判策略:
-要求供应商提供详细索赔依据,如成本增加明细;
-提出折中方案(如部分延期+违约金减免)。
3.项目协调:
-与设计、工程部门确认变更合理性,争取技术角度反驳;
-必要时引入第三方调解。
题目4:
公司某高管因个人债务被法院列为失信被执行人,但该高管仍负责关键项目决策。您会如何处理此事?
答案4:
1.法律合规:根据《公司法》和高管任职资格要求,建议暂停其决策权,避免公司卷入风险。
2.内部沟通:
-与高管说明法律后果,如继续履职可能被追责;
-安排替代决策人临时接管项目。
3.高层汇报:若高管拒不配合,需上报董事会启动合规审查。
题目5:
某城市因政策收紧导致部分项目停工,业主集体起诉索赔。作为法务总监,您如何组织团队应对?
答案5:
1.政策梳理:逐项分析政策变化是否属于不可抗力,收集政府文件佐证。
2.分群诉讼策略:
-将索赔金额、证据完整性分群,优先处理证据充分的案件;
-对无理索赔采取简易程序。
3.公关配合:与公关部门联合,强调公司合规性,避免舆论负面影响。
二、专业知识题(共8题,每题8分)
题目6:
碧桂园在三四线城市扩张中常遇土地性质纠纷,您认为如何通过法律手段降低此类风险?
答案6:
1.尽职调查前置:要求测绘机构提供土地性质报告,避免虚假宣传;
2.合同条款明确:约定土地性质变更的免责条款,如“因政府政策变化导致的损失由买方承担”;
3.动态监控:建立土地合规数据库,定期更新政策风险。
题目7:
针对碧桂园常见的“精装房纠纷”,法务部应如何完善合同模板?
答案7:
1.明确交付标准:细化材料品牌、规格、验收标准,附品牌授权书;
2.争议解决:加入“第三方检测机构介入”条款,减少诉讼;
3.违约责任:提高开发商违约成本,如赔偿双倍装修费用。
题目8:
某项目因暴雨导致房屋渗水,业主起诉开发商,法务部如何界定责任?
答案8:
1.不可抗力举证:调取天气预报、政府公告证明暴雨属于不可抗力;
2.施工质量排查:若非不可抗力,则检查防水材料、施工工艺是否存在缺陷;
3.保险联动:启动购房人保险赔付流程,转移部分责任。
题目9:
碧桂园供应链长,供应商欠款风险高,您建议采用哪种法律风控措施?
答案9:
1.动态评估供应商信用:建立黑名单机制,优先合作信用良好的供应商;
2.合同分层管理:对大额订单要求保证金或银行保函;
3.诉讼前置条件:约定“先仲裁后诉讼”,降低诉讼成本。
题目10:
针对碧桂园“回迁房纠纷”,如何通过法律手段维护公司权益?
答案10:
1.政策合规:核查回迁比例、补偿标准是否违反当地拆迁条例;
2.分阶段执行:若政策存疑,争取分批回迁,避免集中诉讼;
3.调解优先:引入政府介入调解,减少赔偿金额。
题目11:
某区域公司高管利用职务侵占公司资产,您如何启动内部调查?
答案11:
1.证据固定:调取银行流水、合同、邮件等,避免销毁痕迹;
2.匿名举报渠道:设立内部举报箱,保护举报人;
3.司法介入:必要
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