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2026年供应链管理师考试采购管理与库存控制含答案

一、单项选择题（共20题，每题1分）

1.在采购决策中，企业优先考虑供应商的交货准时率，这主要体现了采购管理的（A）原则。

A.及时性

B.成本最低化

C.质量优先

D.多元化

2.某电子制造企业采用JIT（准时制生产）模式，其采购策略的核心是（A）。

A.减少库存，提高供应链响应速度

B.批量采购以降低单价

C.建立大量安全库存

D.选择全球最低成本的供应商

3.在库存控制中，EOQ（经济订货批量）模型主要考虑的因素是（C）。

A.供应商的地理位置

B.市场需求波动

C.订货成本与持有成本

D.产品的季节性需求

4.某快消品企业采用ABC分类法管理库存，其中A类商品的库存周转率通常占企业总周转率的（D）。

A.10%以下

B.20%-30%

C.50%-60%

D.70%-80%

5.当采购需求具有高度不确定性时，企业应采取的库存策略是（B）。

A.建立大量安全库存

B.采用供应商管理库存（VMI）

C.减少订货批量

D.提高产品标准化程度

6.采购谈判中，若供应商的报价过高，采购方应首先（A）。

A.分析报价构成，寻找成本节约点

B.直接拒绝报价

C.要求供应商立即降价

D.放弃该供应商

7.某汽车零部件供应商采用VMI（供应商管理库存）模式，其优势在于（C）。

A.降低采购方的库存管理成本

B.减少供应商的生产风险

C.提高供应链整体响应效率

D.增加采购方的采购弹性

8.在采购合同中，关于交货期的约定应（B）。

A.尽量模糊以增加灵活性

B.明确具体，包含延迟交货的赔偿条款

C.以“尽快”为标准

D.由供应商自行决定

9.供应链中断风险较高时，企业应优先选择（D）作为采购策略。

A.单一供应商采购

B.高价优质供应商

C.批量采购以降低单价

D.多元化供应商策略

10.库存控制中，若产品需求呈季节性波动，企业应采用（C）策略。

A.均衡库存水平

B.减少安全库存

C.动态调整库存

D.完全依赖供应商补货

11.采购中，若供应商的交货周期较长，企业应（A）以降低风险。

A.提前制定采购计划

B.选择价格最低的供应商

C.减少订货频率

D.完全依赖供应商的预测

12.在采购成本分析中，若订货成本占比较大，企业应（B）。

A.减少订货次数

B.批量采购以降低单位订货成本

C.提高产品单价

D.增加库存周转率

13.某服装企业采用RFID（射频识别）技术管理库存，其主要优势在于（D）。

A.降低采购成本

B.提高产品附加值

C.减少人工盘点需求

D.实时追踪库存动态

14.采购谈判中，若双方僵持不下，采购方应（C）。

A.放弃谈判

B.提出极端要求

C.寻求第三方调解或备选方案

D.临时妥协以快速达成协议

15.库存控制中，若产品易变质，企业应（A）。

A.缩短订货周期，降低库存量

B.增加安全库存以减少缺货

C.选择长保质期的替代品

D.完全依赖供应商的补货

16.采购中，若供应商的付款条件为“30天账期”，企业应（B）以优化现金流。

A.尽快付款以建立良好关系

B.争取更长的付款周期

C.延迟付款以减少资金占用

D.忽略付款条件，优先保证采购

17.在库存管理中，ABC分类法的B类商品通常占企业总库存价值的（C）。

A.10%以下

B.20%-30%

C.30%-60%

D.70%-80%

18.采购中，若供应商的交货延迟可能导致生产线停工，企业应（D）以降低风险。

A.选择交货周期最短的供应商

B.提高安全库存水平

C.降低采购标准以接受低价供应商

D.签订严格的交货期合同并设置赔偿条款

19.库存控制中，若产品需求不稳定，企业应采用（A）策略。

A.灵活调整安全库存水平

B.减少订货批量

C.完全依赖供应商的预测

D.提高产品标准化程度

20.采购谈判中，若供应商的报价包含隐性条款，采购方应（C）。

A.默认接受以避免麻烦

B.直接要求对方解释

C.仔细审查合同条款

D.寻求法律援助

二、多项选择题（共10题，每题2分）

1.采购管理中，影响供应商选择的主要因素包括（ABCD）。

A.供应商的交货能力

B.产品的质量稳定性

C.供应商的财务状况

D.采购方的长期合作需求

2.库存控制中，影响EOQ（经济订货批量）的主要因素包括（ABC）。

A.订货成本

B.持有成本

C.年需求量

D.供应商的地理位置

3.采购谈判中，采购方可以采用的策略包括（ABC）。

A.提供数据支持以证明价格的合理性

B.准备