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2025年口腔科医生工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院领导班子的统筹部署与科室团队的协同努力下，我作为口腔科主治医师，始终以“精准诊疗、患者至上、学科共进”为导向，全面推进临床服务、教学科研、学科建设及患者管理工作。全年门诊量达4286人次（较2024年增长12.3%），完成各类手术/操作1173例（其中三级以上手术占比38%），主导开展3项新技术，参与市级科研课题1项，带教规培生及实习生12名，患者综合满意度96.8%。现将本年度核心工作成果、现存问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结：以“质量提升”为核心的多维度实践

（一）临床诊疗：精准化与技术创新双轮驱动

本年度聚焦口腔常见疾病与疑难病例的规范化诊疗，重点强化“早发现、早干预、个性化”策略。在龋病防治方面，针对儿童及中老年高发群体，推行“分层管理”模式：儿童群体通过“涂氟+窝沟封闭+家长培训”组合干预，完成涂氟327例、窝沟封闭192例，6-12岁儿童龋病发病率较2024年下降18%；老年群体结合全身慢性病（如糖尿病）特点，建立“口腔-内科联合评估”机制，共筛查出因血糖控制不佳导致的重度牙周炎患者23例，协同内分泌科调整治疗方案后，牙周袋深度平均减少1.2mm。

在复杂病例处理中，重点突破种植与修复领域难点。全年完成种植手术216例，其中即刻种植占比41%，针对骨量不足病例应用“引导骨组织再生术（GBR）联合3D打印个性化骨增量支架”技术，成功为17例严重牙槽骨萎缩患者实施种植，术后6个月骨结合率达94%（高于科室历史均值8%）；修复方面，推广数字化取模与全瓷冠即刻修复技术，将单冠修复周期由传统的7-10天缩短至2-3天，患者等待时间满意度提升22%。

急诊救治能力同步强化，全年处理急性牙髓炎、颌面部外伤等急诊病例312例，建立“首诊评估-快速镇痛-分层处置”流程，其中颌面外伤患者从接诊到完成初步清创缝合的平均时间缩短至45分钟（2024年为70分钟），未发生因延误治疗导致的感染或功能障碍事件。

（二）教学科研：以“传帮带”促能力提升，以“问题导向”推动创新

作为科室教学骨干，本年度承担规培生（6名）及实习生（6名）的临床带教任务。采用“病例导入+操作实训+复盘考核”三阶教学法：第一阶段通过典型病例讨论（如复杂根管治疗、种植位点设计）培养临床思维，全年组织病例讨论会24次；第二阶段依托数字化模拟系统（如种植导板设计软件、根管显微镜模拟器）开展操作训练，规培生根管治疗恰填率从入科时的65%提升至出科时的89%；第三阶段实施“双盲考核”（操作规范性+病例分析），12名学员考核通过率100%，其中8人获“优秀学员”称号。

科研工作紧扣临床需求，以“口腔微生态与全身健康关联”为方向，参与市级课题《2型糖尿病患者牙周菌群特征及其对血糖控制的影响》（排名第二）。通过收集80例糖尿病伴牙周炎患者的龈下菌斑样本，结合宏基因组测序与临床指标分析，发现特定菌属（如牙龈卟啉单胞菌）丰度与糖化血红蛋白（HbA1c）水平呈正相关（r=0.52，p0.05），相关成果已形成2篇核心期刊论文（其中1篇被《中华口腔医学杂志》接收）。此外，针对种植体周围炎防控难题，自主设计“抗菌钛表面微纳结构”方案，申请实用新型专利1项（已受理）。

（三）学科建设：内外协同推动专科化发展

科室内部通过“亚专科分组+多学科会诊”优化资源配置，设立种植修复、牙周病、儿童口腔、口腔黏膜病4个亚专科小组，明确各小组诊疗范围与协作机制。全年开展跨亚专科会诊57次，解决复杂病例（如牙周-种植联合治疗、正畸-修复联合治疗）32例，患者治疗周期平均缩短20%。外部协作方面，与骨科、内分泌科建立“颌骨代谢性疾病联合门诊”，针对骨质疏松性颌骨骨折、甲状旁腺功能亢进性颌骨病变等罕见病，全年接诊11例，确诊率提升至91%（2024年为73%）。

设备与技术升级同步推进，本年度科室新增数字化口内扫描仪（3shapeTRIOS5）、激光牙周治疗仪（WaterlaseMD）及种植手术导航系统各1台。其中口内扫描仪使取模精度从传统印模的0.05mm提升至0.02mm，患者舒适度评分从7.8分（满分10分）提升至9.2分；激光牙周治疗在慢性牙周炎患者中的应用，使术后疼痛评分（VAS）从4.1分降至2.3分，探诊出血（BOP）阳性率下降35%。

（四）患者管理：从“治疗”到“健康管理”的延伸

依托医院信息化平台，完善“诊前-诊中-诊后”全流程管理体系。诊前通过微信公众号、小程序提供“症状自查+智能预约”服务，全年引导31%的患者完成线上初筛，错峰预约率达68%，平均候诊时间从55分钟缩短至32分钟；诊中推行“医患共同决策”模式，针对种植、正畸等费用高、周期长的治