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汽车制造业生产技术员绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
生产效率
日产量达标率
35%
100%
实际日产量达到目标值100%为满分，每低5%扣除2分，最高扣除20分。
生产周期缩短率
10%
实际生产周期较标准周期缩短10%为满分，每缩短1%增加1分，最高增加10分。
设备利用率
90%
实际设备利用率达到90%为满分，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分。
在制品周转率
8次/月
实际在制品周转率达到8次/月为满分，每高0.5次增加1分，最高增加10分。
紧急订单响应时间
30分钟
响应时间在30分钟内为满分，每超过5分钟扣除1分，最高扣除10分。
质量管控
产品一次合格率
30%
98%
产品一次合格率达到98%为满分，每低1%扣除1分，最高扣除20分。
重大质量事故发生次数
0次
发生0次重大质量事故为满分，每发生1次扣除5分，最高扣除10分。
客户质量投诉率
5%
客户质量投诉率控制在5%以内为满分，每超过1%扣除2分，最高扣除10分。
质量改进提案采纳率
80%
提案采纳率达到80%为满分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。
首件检验准确率
100%
首件检验准确率达到100%为满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分。
成本控制
单位产品能耗降低率
20%
5%
能耗降低率达到5%为满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分。
原材料损耗率
2%
原材料损耗率控制在2%以内为满分，每超过0.5%扣除1分，最高扣除10分。
维修费用占产值的比例
1%
维修费用占比控制在1%以内为满分，每超过0.2%扣除1分，最高扣除10分。
工艺优化提案节约成本
10000元/年
提案节约成本达到10000元/年为满分，每少1000元扣除1分，最高扣除10分。
生产辅料使用合理性
95分
辅料使用合理性评分达到95分为满分，每低1分扣除0.5分，最高扣除10分。
团队协作与安全
跨部门协作完成率
15%
95%
协作完成率达到95%为满分，每低1%扣除1分，最高扣除15分。
安全培训参与度
100%
100%参与安全培训为满分，未参与一次扣除2分，最高扣除10分。
安全事故发生次数
0次
发生0次安全事故为满分，每发生1次扣除5分，最高扣除10分。
员工培训覆盖率
90%
培训覆盖率达到90%为满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分。
团队意见反馈质量
4.5分
团队意见反馈评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除0.5分，最高扣除10分。
本考核表用于评估汽车制造业生产技术员在绩效周期内的综合表现，包括生产效率、质量管控、成本控制及团队协作与安全四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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