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企业研发部季度项目推进工作计划

作为研发部负责人，每到季度交替时，我总会带着团队把办公区白板擦得锃亮，在上面密密麻麻写下新季度的目标。这不仅仅是一串数字或任务清单，更像是给团队打的“强心针”——我们要清楚知道，这个季度要往哪个方向使劲儿，每一步该怎么走。结合公司年度战略、市场反馈以及上季度项目复盘结果，现制定本季度研发部项目推进工作计划如下。

一、计划背景与核心目标

（一）背景分析

上季度末的项目复盘会上，我们对着屏幕里的甘特图逐条梳理：3个重点项目中，1个因需求频繁变更导致进度滞后2周，2个在测试阶段暴露了底层架构兼容性问题；技术预研方面，虽然完成了5G边缘计算的初步调研，但未形成可落地的技