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管理会计第九版演讲人：日期:

目录CONTENTS01管理会计概述02管理会计的职能与目标03管理会计的技术与方法04管理会计在企业管理中的应用05管理会计面临的挑战与未来发展06管理会计案例分析

01管理会计概述

管理会计是企业为加强内部经营管理，提高经济效益而建立的一个会计分支。它通过对企业的各项经济活动进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，为企业管理者提供决策依据和信息服务。定义管理会计具有内向性、灵活性、前瞻性和综合性等特点。它主要关注企业内部的经济活动，根据管理者的需求进行信息加工和处理，灵活地运用不同的方法和工具，为企业的未来发展提供前瞻性的决策支持。特点定义与特点

管理会计与财务会计的区别服务对象不同管理会计主要服务于企业内部的管理者，为其提供决策依据和信息服务；而财务会计则主要服务于企业外部的投资者、债权人等利益相关者，为其提供财务状况和经营成果的信息。核算重点不同管理会计主要关注企业的成本、收益和现金流量等方面，通过对这些数据的收集、分析和处理，为企业的决策提供支持；而财务会计则主要关注企业的财务状况和经营成果，按照会计准则和会计制度进行核算和报告。方法体系不同管理会计的方法体系包括预测分析、决策分析、成本控制、责任会计等，这些方法主要侧重于对经济活动的预测、决策和控制；而财务会计的方法体系则主要包括会计核算、财务报表分析等，这些方法主要侧重于对经济活动的反映和监督。

管理会计的发展历程初期阶段管理会计的起源可以追溯到19世纪末和20世纪初的美国，当时一些大型企业为了加强内部管理，开始设立成本会计部门，对企业的成本进行核算和控制。这一阶段的管理会计主要侧重于成本控制和效率提升。发展阶段在20世纪中期，随着市场竞争的加剧和技术的进步，企业对管理信息的需求不断增加。管理会计逐渐从成本会计中分离出来，成为一门独立的学科。这一阶段的管理会计主要侧重于为企业的决策提供支持，开始运用一些预测和决策分析的方法。现阶段20世纪末至今，随着全球化、信息化和数字化的发展，管理会计发生了革命性的变化。管理会计的职能和作用得到了极大的拓展，不再局限于提供财务信息，而是更多地参与到企业的战略管理和决策中。同时，管理会计的方法和工具也不断创新和完善，如作业成本法、平衡计分卡等方法的出现，为企业的决策提供了更加全面和准确的信息支持。

02管理会计的职能与目标

通过预算、预测和计划等手段，协助管理层制定企业的长期和短期经营目标。制定经营目标根据企业战略和目标，合理规划、分配和利用各项资源，如财务、人力和物资等。资源合理配置通过制定和解读规划，协调企业各部门之间的行动和决策，确保实现企业整体目标。协调部门行动规划职能010203

建立会计系统设计和建立符合企业需求的会计信息系统，确保数据的准确性和及时性。会计制度制定负责制定企业的会计政策、会计制度和会计核算流程，并监督执行。人员培训与分工组织会计人员的培训、分工和考核，提高团队整体素质和工作效率。组织职能

控制职能成本控制内审与监察通过预算控制、成本核算等手段，对企业的各项成本进行有效控制和监督。风险管理识别和评估企业面临的各种风险，制定并实施风险管理策略和措施。建立内部审计制度，对企业的财务和业务活动进行监察和审计，确保合规性。

根据企业的目标和制度，对各部门和员工的业绩进行客观、公正的评价。业绩评价利用财务报表和其他资料，进行财务分析、比较和预测，为管理层提供决策依据。财务分析通过评价发现问题和不足，提出改进建议，推动企业不断改进和提高。持续改进评价职能

03管理会计的技术与方法

将成本分为固定成本、变动成本和半变动成本，有助于理解成本与产量之间的关系。成本按性态分类了解成本在不同产量水平下的表现，为制定成本控制和成本优化策略提供依据。成本性态分析的目的采用散点图、回归分析等方法，对成本与产量之间的关系进行量化分析。成本性态分析的方法成本性态分析

通过分析产品销量、成本、利润之间的关系，确定盈亏平衡点，为企业的生产经营决策提供依据。本量利分析的基本概念固定成本÷(单价-单位变动成本)=盈亏平衡点销量。盈亏平衡点的计算方法帮助企业制定价格策略、控制成本、预测利润等。本量利分析的应用本量利分析

预测分析预测分析的准确性受多种因素影响，需结合实际情况不断调整预测模型和参数，以提高预测准确性。预测分析的方法时间序列分析、因果分析、概率预测等。预测分析的意义通过预测未来市场需求、成本、利润等变量，为企业制定长期规划、资源配置等决策提供依据。

决策分析的目的包括确定型决策、风险型决策和不确定性决策等，具体方法有边际贡献分析、决策树、敏感性分析等。决策分析的方法决策分析的应用广泛应用于企业投资决策、生产决策、定价决策等领域，为企业管理层提供有力的决策支持。帮助企业做出明智的决策，实现经济效益最大化。