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2025年人力资源工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略目标引领下，人力资源工作以“激活组织效能、强化人才支撑、优化管理机制”为核心方向，围绕业务需求深化服务，通过系统性改革与精细化运营，在组织架构优化、人才梯队建设、薪酬绩效激励、员工能力发展及员工关系维护等方面取得阶段性成效。现将全年重点工作完成情况总结如下，并结合2026年战略目标提出下阶段工作计划。

一、2025年人力资源工作总结

（一）组织效能提升：以业务为导向优化架构与流程

全年聚焦“降本增效、敏捷响应”目标，完成3轮组织架构动态调整。针对市场变化较快的新零售业务线，将原“总部-区域-门店”三级管理简化