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销售合同审查标准化流程模板合同管理工具
一、适用场景与核心价值
本工具适用于企业销售部门、法务部门及合同管理人员,在销售合同签订前对合同条款进行全面审查,旨在防范合同风险、保障企业权益、提升合同管理规范性。具体场景包括:新客户合作合同签订、老客户续签合同、大额销售订单合同、特殊条款(如付款方式、违约责任)变更合同等。通过标准化流程,可减少因条款疏漏导致的法律纠纷和经济损失,保证合同内容符合企业内部管理制度及法律法规要求。
二、标准化操作流程详解
步骤1:审查前置准备
操作内容:
收集合同基础资料:包括但不限于销售订单、客户资质文件(营业执照复印件、相关行业资质证书)、产品/服务说明书、previous合作协议(如有)、内部审批单(如价格审批、折扣审批)。
明确审查依据:国家法律法规(如《民法典》《合同法》)、企业内部《销售合同管理办法》、行业监管规定、客户特殊需求(需书面确认)。
组建审查小组:一般由销售代表(对接客户,确认业务真实性)、法务专员(审核法律条款)、财务人员(审核付款条件、税务条款)、部门负责人(最终审批)组成。
输出物:《合同审查资料清单》《审查小组分工表》。
步骤2:合同主体资格审查
操作内容:
客户身份核实:审查客户营业执照(需加盖公章)载明的主体名称、统一社会信用代码、法定代表人、经营范围、经营期限是否与合同相对方一致;若为分支机构,需核实其总公司授权书。
履约能力评估:通过“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道查询客户信用记录、涉诉信息;必要时要求客户提供近期财务报表或银行资信证明。
特殊行业资质:若客户所处行业需特殊许可(如食品销售需《食品经营许可证》),需核实其资质是否在有效期内且经营范围覆盖合同标的。
输出物:《合同主体信息核实表》(含客户基本信息、资质文件截图、信用查询结果)。
步骤3:合同条款逐项审查
操作内容:按合同结构分模块审查,重点关注以下条款:
条款模块
审查要点
合同基本信息
合同编号(是否符合企业编码规则)、签约主体名称(与营业执照一致)、签约日期、签订地点(明确管辖关联)。
标的物条款
产品名称、型号、规格、数量、质量标准(需明确国标/行标/企业标,或提供附件)、交付时间/地点/方式。
价格与支付条款
单价(是否含税)、总价、大写金额(与小写一致);支付方式(转账/承兑等)、节点(如预付款比例到货款比例质保金比例)、账户信息(需与企业预留账户一致)。
交付与验收条款
交付期限(具体日期或约定条件)、运输方式及费用承担、验收标准(可引用技术附件)、验收期限(如“到货后X日内验收”)、验收异议处理流程。
双方权利义务
销售方义务(如提供合格产品、技术资料)、客户义务(如按时付款、配合验收);避免约定模糊义务(如“协助办理手续”需明确具体内容)。
违约责任条款
违约情形(如逾期交货、逾期付款、质量不合格)、违约金计算方式(需合理,不超过实际损失的30%)、违约金上限约定;是否约定定金(不超过主合同标的额20%)。
知识产权条款
若涉及专利/商标/软件,需明确归属(如“销售方保证产品无第三方侵权”)、侵权责任承担方。
不可抗力条款
定义是否明确(如自然灾害、行为)、通知与证明义务、部分/全部免除责任的条件。
争议解决条款
优先约定企业所在地法院管辖(或仲裁机构,如“仲裁委员会”),避免约定管辖不明(如“双方协商解决,协商不成由某地法院管辖”需具体到区/县)。
其他约定
合同生效条件(如“双方法定代表人签字并盖章后生效”)、附件清单(需与合同一致)、份数及效力。
输出物:《合同条款审查记录表》(含条款原文、审查意见、修改建议)。
步骤4:风险点集中排查
操作内容:
法律风险:审查条款是否违反法律强制性规定(如“合同无效情形”)、格式条款是否提示说明(如“免除己方责任”条款需加粗标注)。
商业风险:付款周期是否过长(超过90天需评估客户信用)、交付时间是否合理(结合产能及物流周期)、违约责任是否对等(避免仅约束销售方)。
财务风险:税务条款(发票类型、税率、开票时间)是否与财务制度一致;质保金比例(通常5%-10%)及返还条件是否明确。
合规风险:涉及出口业务的,需审查是否符合外汇管理、海关监管规定;涉及特殊产品(如医疗器械、危险化学品),需符合行业监管要求。
输出物:《合同风险点清单》(按高、中、低风险分级,附整改措施)。
步骤5:审查意见输出与整改
操作内容:
法务专员汇总审查意见,形成《合同审查报告》,明确“通过”“修改后通过”“不通过”结论,并标注需修改的条款及理由。
销售代表将审查意见反馈至客户,沟通修改方案(如客户对违约责任有异议,需同步法务评估是否可调整)。
客户确认修改后,重新提交审查小组复核,保证整改到位。
输出物:《合同审查报告》《客户沟通记录》。
步骤6
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