2026年护理简单工作计划例文（2篇）.docxVIP

2026年护理简单工作计划例文（2篇）

第一篇

2026年护理工作将紧密围绕医院“高质量发展年”总体目标，以“强基础、提专科、促创新、保安全”为核心方向，聚焦护理质量同质化提升、人才梯队精准培养、患者安全全周期管理及人文护理深度融合四大重点，细化12项具体任务，明确季度推进节点，确保全年护理服务能级迈上新台阶。

一、护理质量精细化管理，筑牢服务根基

以三级医院评审标准为指引，全面梳理现有护理制度与流程，重点完善围手术期护理、危重症管理、静脉治疗等8项核心制度，3月底前完成制度汇编修订并组织全员培训考核（合格率≥98%）。优化护理质控体系，成立由护理部主任牵头、各科室质控组长为成员的三级质控网络（院级-片区-科室），每月开展“四不两直”现场督查（覆盖全院80%病房/门诊），重点检查护理文书书写规范性（合格率目标95%）、基础护理落实率（目标98%）、急救设备完好率（100%）。推行“一科一特色”质控项目，如ICU聚焦“CRRT管路护理并发症防控”、老年科关注“多重用药患者跌倒预防”，每季度通过PDCA循环分析改进，形成可复制的质控案例库（年度目标20个）。

二、人才梯队分层培养，激活队伍活力

实施“3-5-8”分层培养计划（3年以下护士夯实基础、5年以上护士强化专科、8年以上护士侧重管理/教学）。针对新入职护士（约30名），制定“双导师制”带教方案（1名临床导师+1名教学导师），前3个月实行“每日小讲课+每周操作考核+每月综合测评”，6个月内完成20项基础护理操作达标（合格率100%）。5年以上护士重点提升专科能力，全年组织呼吸治疗、伤口造口、静脉治疗等专科护理培训24次（每两周1次），选派10名骨干参加国家级专科护士认证（目标通过率80%）。8年以上护士侧重管理能力培养，每季度开展“护理管理工作坊”，内容涵盖绩效分配、团队沟通、危机处理等，全年培养5名储备护士长（通过模拟竞聘选拔）。建立“培训-考核-激励”闭环机制，将培训参与度、考核成绩与评优评先、职称晋升直接挂钩，年度评选“护理技术能手”15名、“优秀带教老师”10名。

三、患者安全全周期管理，织密风险防控网

深化“患者安全文化”建设，修订《护理不良事件上报制度》，推行“无惩罚性上报”机制，鼓励护士主动上报给药错误、跌倒等事件（目标上报率较2025年提升20%）。建立高风险环节动态监测清单，重点关注手术患者身份核查（实施“双人双核对+腕带扫描”）、危重患者转运（制定标准化转运流程，配备便携监护仪）、特殊药物输注（设置“红黄绿”三级警示标识）。针对老年患者（≥65岁占比45%），推广“跌倒风险动态评估表”（入院、病情变化、用药调整时评估），落实“环境改造+防跌教育+辅助器具”三位一体预防措施（目标跌倒发生率≤0.5‰）。每季度组织全院护理安全案例讨论会，分析近3年高发风险点（如管路滑脱、压疮），制定《常见护理风险应对手册》，并通过情景模拟演练（每季度2次）提升护士应急处置能力（考核达标率≥95%）。

四、人文护理深度融合，提升服务温度

以“患者需求为中心”重构护理服务流程，推行“入院有接诊、住院有陪伴、出院有指导”的全程人文关怀模式。针对儿科、产科等特殊科室，设计“个性化护理包”：儿科提供“玩具安抚+动画宣教”，产科增加“产后心理疏导+育儿技巧培训”；老年科开展“记忆唤醒”活动（播放经典音乐、展示老照片），改善认知障碍患者情绪。建立“出院患者随访中心”，配备专职随访护士2名，通过电话、微信等方式对出院患者进行72小时内首次随访（覆盖率100%），对慢性病患者（如糖尿病、心衰）实行“每月跟踪+季度家访”（年度计划家访200户），动态调整康复指导方案。开展“护理服务之星”评选（每月10名），重点考核患者满意度（目标≥96%）、沟通能力（通过第三方神秘顾客测评），优秀案例在全院分享推广，形成“比学赶超”的良好氛围。

第二篇

2026年护理工作将紧扣“专科化、智能化、协同化”发展主线，以提升急危重症救治能力、推进智慧护理场景应用、深化多学科协作机制为三大突破点，同步强化科研教学支撑，力争实现“专科护理水平进入区域第一方阵、智慧护理覆盖率达80%、多学科协作效率提升30%”的年度目标。

一、专科护理能力突破，打造核心竞争力

聚焦医院“三大中心”（胸痛、卒中、创伤）建设需求，重点提升急诊、ICU、手术室等关键科室的专科护理能力。制定《急诊危重症护理操作规范》，细化休克、呼吸衰竭等10类急危重症的护理流程，4月底前完成急诊护士专项培训（32学时），考核内容包括快速评估、急救仪器使用（除颤仪、呼吸机）、多器官功能支持，达标率要求100%。ICU推行“精准化护理”模式，引入血流动力学监测、肠内营养滴定等新技术，选派5名护士赴国内顶尖