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2026年急诊科护理工作计划模版（2篇）

第一篇

2026年急诊科护理工作将以“提升急救效率、保障护理安全、强化人文关怀”为核心目标，围绕人员能力建设、流程优化、质量管控及患者服务四大方向展开具体规划，着力构建更专业、更高效、更有温度的急诊护理体系。

一、分层分级培训，夯实急救能力基础

针对科室护士层级差异（新入职护士、3-5年经验护士、5年以上高年资护士），制定个性化培训方案。新护士（入职1年内）重点强化基础急救技能，每月安排2次专项培训，内容涵盖心肺复苏（CPR）操作规范（严格遵循2025版AHA指南）、除颤仪使用（包括双相波参数设置）、常见急症（如过敏性休克、低血糖昏迷）的识别与初步处理流程；每季度由高年资护士带教完成20例以上急诊患者全流程护理实践，通过“操作-复盘-改进”闭环提升实战能力。3-5年经验护士侧重高级生命支持（ACLS）技能，每季度开展1次多学科联合演练（联合急诊医生、ICU护士），模拟急性心梗（STEMI）、脑卒中（急性缺血性）等危重症抢救场景，重点考核气管插管配合、血管活性药物滴定（如去甲肾上腺素剂量调整）、连续性肾脏替代治疗（CRRT）管路护理等核心技能；每半年组织1次急救技能考核（包括理论笔试和操作实操），考核通过率需达100%。高年资护士（5年以上）聚焦管理与教学能力提升，每季度参与1次护理质量分析会，学习运用根本原因分析（RCA）、失效模式与影响分析（FMEA）等工具改进流程；每年承担至少2次科室内部培训授课任务，负责带教1-2名低年资护士，通过“传帮带”确保经验传承。

二、优化急救流程，缩短关键救治时间

以“时间就是生命”为原则，重点优化预检分诊、抢救室管理及患者转运三大流程。预检分诊环节引入智能分诊系统（基于症状评分+生命体征+既往病史的AI评估模型），分诊护士需在2分钟内完成信息录入（包括主诉、疼痛评分NRS-11、意识状态GCS评分），系统自动生成“红-黄-绿”三级预警；同时实行双人核对制度（分诊护士+值班医生），确保危重症患者（如胸痛≥20分钟、呼吸困难伴血氧＜90%）1分钟内进入抢救室。抢救室实行“分区管理”，设置复苏区（用于心跳骤停、严重创伤等即刻抢救）、监护区（用于生命体征不稳定但暂无需手术患者）、隔离区（用于疑似传染病患者），各区配备专用急救设备（复苏区配除颤仪、气管插管用具；监护区配多参数监护仪、微泵）；制定标准化抢救流程表，明确从接诊到完成首次处置（如心梗患者首次给药、脑卒中患者CT检查）的时间节点（目标：首次处置时间≤5分钟）。患者转运流程中，与ICU、手术室建立“绿色通道”，转运前由责任护士完成“三清”（病情清、用药清、检查清），携带便携式监护仪、急救药品（如肾上腺素、阿托品）及转运记录单（电子版同步至接收科室）；转运途中持续监测生命体征（每5分钟记录1次），到达后与接收护士进行“十对”交接（姓名、年龄、诊断、生命体征、用药、检查结果、管道、皮肤、物品、注意事项），交接完成时间≤3分钟。

三、强化质量安全，构建全流程防控体系

以“零差错、零事故”为目标，重点防控用药错误、跌倒/坠床、设备故障三大风险。用药安全方面，推行“双核对+系统校验”模式：护士配药时需双人核对药品名称、剂量、有效期（核对人需为高年资护士），同时通过电子医嘱系统扫描药品条码（与患者信息自动匹配），系统提示“高危药品”（如胰岛素、氯化钾）时需二次确认；建立“高危药品专柜”（加锁管理），每日交接班清点数量，每月进行用药错误案例分析（重点关注夜间、交接班时段），针对性改进。跌倒/坠床防控方面，对所有急诊患者入院时进行Morse跌倒风险评估（≥45分为高危），高危患者佩戴黄色腕带，床旁设置警示标识；为躁动患者使用约束带（需家属知情同意），每2小时评估约束效果并记录；在候诊区、检查室增设防滑地垫、扶手，每日由护理组长检查设施安全性。设备管理方面，实行“三级维护”制度：护士每日晨交班检查设备状态（如除颤仪电量、监护仪导联线）并记录；护理组长每周对急救设备（除颤仪、呼吸机、洗胃机）进行功能测试（模拟患者场景）；护士长每月联合设备科进行全面检查（包括设备参数校准、维修记录追溯），确保急救设备完好率100%；建立设备使用日志，记录每次使用时间、操作护士及运行状态，故障设备2小时内报修，4小时内完成维修（备用设备同步启用）。

四、深化人文关怀，提升患者就医体验

针对急诊患者“病情急、情绪焦虑”的特点，从心理支持、家属沟通、特殊人群护理三方面强化服务细节。心理护理方面，设立“急诊心理护理岗”（由2名经过心理培训的护士轮值），对创伤患者（如骨折、车祸伤）、突发重大疾病患者（如急性心梗）及儿童患者（分离焦虑明显）进行即时心理干预：使用焦虑自评量表（GAD-7）快速评估情绪状态，轻度