如何找小米员工培训课件.pptVIP

如何找小米员工培训课件.ppt

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如何找小米员工培训课件:全面解析与实操指南

第一章小米员工培训体系概述

小米清河大学的诞生与演进2019年:奠基之年小米正式成立企业大学清河大学,以小米总部所在地命名,标志着人才培养战略的全面升级。这所企业大学承载着传承小米文化、培养核心人才的重要使命。2021年:战略转型

培训投入与覆盖率数据解读97.42%员工受训率2021年几乎实现全员培训覆盖,体现小米对人才发展的高度重视25.76平均受训时长每位员工年均培训超过25小时,远超行业平均水平3年持续投入周期培训力度逐年递增,形成长期人才培养机制

培训内容的多元化布局新员工入职企业文化、制度流程、团队融入的系统化引导职业发展从初级到高级的职业晋升路径规划与能力培养技能提升专业技术、工具应用、创新方法的持续精进管理能力领导力、团队管理、战略思维的全面培养

培训现场:知识共享与协作学习

第二章小米员工培训的分类与项目

针对应届生的繁星计划集团级培训企业文化、价值观、发展历程的深度认知,建立归属感与使命感部门级培训业务领域知识、部门职能、协作流程的系统学习岗位级培训具体岗位技能、工作标准、实操演练的精准培养

TOP高潜项目:精英人才加速器选拔标准从应届生中筛选5%-20%的高潜力人才综合评估学习能力、创新思维、团队协作关注长期发展潜力而非短期业绩培养方向

管理层培训三大核心计划星火计划面向新任经理,聚焦岗位胜任力培养。内容涵盖角色转换、团队管理基础、目标设定与执行、沟通技巧等核心能力,帮助新晋管理者快速进入管理角色。火炬计划针对中层管理者,提升问题解决能力。通过复杂业务场景模拟、跨部门协作项目、战略分析训练等,强化中层的执行力与创新力。燃计划为高级管理者设计,聚焦战略定向突破。培养业务领军人才,提升战略思维、市场洞察、组织变革等高阶能力,引领业务创新与转型。

高级管理层焰计划:顶尖商学院合作战略能力培养与哈佛、斯坦福等顶级商学院合作,学习前沿战略理论与全球最佳实践市场营销精进掌握数字化营销、品牌建设、用户洞察等核心营销能力经营模式创新探索新商业模式,推动业务转型与生态布局

针对不同岗位的专项培训体系销售团队能力提升聚焦客户服务意识、销售技巧、产品知识的综合培养。通过角色扮演、实战演练、客户案例分析等方式,提升销售人员的专业素养与客户满意度。新店长现场实操培训为期2周至3个月的密集训练,涵盖门店运营、团队管理、库存管理、客户关系维护等全流程。通过导师带教与实战演练,确保新店长能够独立管理门店。信息安全与合规培训

第三章如何获取小米员工培训课件资源

官方渠道:最权威的资源来源内部学习平台小米集团内部员工可直接访问清河大学线上学习系统。该平台整合了视频课程、电子课件、学习资料、考核测试等全套资源,支持PC端与移动端学习,实现随时随地的知识获取。平台特点包括个性化学习路径推荐、学习进度追踪、互动讨论区、证书认证等功能,打造了完整的在线学习生态。集团学习发展部学习发展部定期发布最新培训课件、课程视频、学习指南等资源。员工可通过内部邮件、企业微信、内网公告等渠道获取通知。

关注专业培训资源公众号HR案例网提供小米培训案例包,包含PPT、Word文档、培训视频等多种格式资源。内容涵盖小米的文化培训、管理培训、销售培训等多个模块,是外部人员了解小米培训体系的重要窗口。企业培训行业公众号多个专注于企业培训的公众号会定期分享小米的培训实践案例、课程设计思路、培训效果分析等内容。通过关注这些账号,可以获取小米培训的最新动态与资料链接。

参加小米公开或合作培训课程01关注业内知名讲师刘新宇、尹杰等曾为小米提供培训服务的讲师,经常在外部开设公开课,讲授小米爆品战略、产品思维、互联网营销等主题。02申请试听或购买课程这些讲师的公开课通常提供线上或线下形式,可以申请免费试听或付费购买完整课程,获取系统化的小米方法论学习。企业内训定制

利用第三方企业培训平台资源云学堂等专业平台云学堂、企业微信学习、钉钉课堂等第三方企业学习平台,提供小米定制培训系统的试用或购买服务。这些平台通常整合了小米的培训内容、学习工具、管理系统等。通过这些平台,企业可以快速搭建自己的培训体系,复制小米的成功经验。平台提供的资源包括视频课程、电子书、案例库、测评工具等,支持线上线下混合式学习。资源特点多样化学习形式系统化课程设计数据化学习追踪灵活的定制选项

第四章小米培训课件的内容亮点小米的培训课件之所以受到业界推崇,不仅因为其系统性与专业性,更在于其独特的内容设计与深刻的实践洞察。以下将深入解析小米培训课件的核心亮点,帮助您理解其价值所在。

企业文化与价值观的深度传达小米铁人三项精神硬件+新零售+互联网服务的三位一体商业模式,体现了小米的战略定力与执行力。培训课件通过案例分析、历史回顾、战略解读等方式,让员工深刻理解这一核心战略的意义与实

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