关于加快工程施工进度的函 (建设方对施工方).docVIP

关于加快工程施工进度的函

致施工单位名称：

你们好！

由贵单位负责施工的工程名称目前正处于紧张的建设阶段。近期，我们对工程进展情况进行了详细检查，发现工程进度整体较为缓慢，部分关键节点未能按照原定计划顺利推进，这已对整个工程的后续交付及使用造成了一定影响。为确保工程能够按时、高质量完成，现特致函贵单位，就加快工程施工进度相关事宜提出如下要求：

一、当前工程进度情况及存在问题

1、进度滞后情况

基础工程部分，原计划应于具体日期1完成地基浇筑工作，但截至目前，仍有X%的区域未完成，较计划延迟了X天。

主体结构施工方面，按照进度安排，在具体日期2应完成楼层数层的建设，但实际仅完成到楼层数X层，滞后了X层，约占总层数的X%，时间上延误了X天。

2、影响进度的主要问题

人员配备不足：现场施工人员数量未达到合同约定的标准，部分关键工种如工种名称1、工种名称2等存在人员短缺情况，导致施工任务无法高效开展。例如，具体施工任务因缺少工种名称工人，进度受阻。

施工设备故障频发：多台主要施工设备，如设备名称1、设备名称2等，频繁出现故障，维修时间较长，严重影响了施工的连续性。据统计，近一个月内，因设备故障导致的停工时间累计达到X天。

材料供应不及时：部分建筑材料未能按时供应到施工现场，如材料名称1、材料名称2等，导致施工无法按计划进行。例如，由于材料供应商名称的供货延迟，具体施工环节被迫暂停X天。

施工组织协调不畅：各施工班组之间的配合不够默契，施工顺序混乱，导致一些工作重复进行或出现衔接漏洞，浪费了时间和资源。例如，具体施工流程中，班组名称1和班组名称2之间因协调问题，出现了具体问题描述，延误了工期X天。

二、加快工程进度的具体要求及措施

1、人员方面

贵单位应立即按照合同要求，增加各工种施工人员数量，确保现场施工人员总数达到具体人数人。务必在规定日期1前补充到位，特别是关键工种名称人员，要保证每个施工区域都有足够的人员进行作业。

加强施工人员培训与管理，提高人员素质和工作效率。定期组织技术交底和安全培训，使施工人员熟悉施工工艺和质量安全要求，减少因操作不熟练导致的施工延误。同时，建立有效的绩效考核机制，对表现优秀的施工人员给予奖励，对消极怠工的人员进行处罚。

2、设备方面

安排专业维修人员对现有施工设备进行全面检查和维护，确保设备正常运行。制定设备定期巡检制度，每天对设备进行检查，及时发现并解决潜在问题，避免设备故障影响施工进度。

对于频繁出现故障的设备，如设备名称，应尽快安排更换或升级，采购性能更稳定、效率更高的设备，以满足施工需求。新设备必须在规定日期2前到位并投入使用。

3、材料方面

与各材料供应商重新梳理供货计划，明确材料供应时间节点，并要求其严格按照计划执行。建立材料供应跟踪机制，每天对材料供应情况进行核对，及时发现并解决供应过程中出现的问题。

增加材料储备量，根据工程进度和实际需求，提前储备一定数量的常用材料，如材料名称等，以应对可能出现的材料供应延迟情况，确保施工不受材料短缺影响。同时，合理规划材料堆放场地，确保材料堆放整齐、便于取用，避免因材料混乱导致的施工延误。

4、施工组织协调方面

重新优化施工组织设计，明确各施工班组的工作任务和施工顺序，制定详细的施工进度计划横道图，并严格按照计划执行。加强现场施工调度管理，每天召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保各施工环节紧密衔接。

建立有效的沟通协调机制，施工单位内部各部门之间、施工单位与建设单位、监理单位之间要保持密切沟通。对于施工过程中出现的重大问题或需要协调的事项，要及时召开专题会议进行研究解决，避免因沟通不畅导致的施工延误。

三、工期调整计划

1、基础工程

在采取上述加快进度措施后，基础工程剩余部分应在调整后日期1前全部完成，较原计划提前X天。具体时间安排如下：

具体工作1于调整日期1X1完成，确保地基处理符合设计要求。

具体工作2于调整日期1X2完成，进行基础钢筋绑扎工作，保证钢筋规格、数量和间距符合标准。

具体工作3于调整日期1X3完成，进行基础模板安装，确保模板支撑牢固、尺寸准确。

具体工作4于调整日期1X4完成，进行基础混凝土浇筑，严格控制混凝土配合比和浇筑质量，确保基础强度达到设计标准。

2、主体结构工程

主体结构施工应按照以下调整后的进度计划推进：

在调整后日期2完成到楼层数＋X1层，比原计划提前X天完成该阶段施工任务。

到调整后日期3完成到楼层数＋X2层，确保主体结构施工进度逐步加快，追回延误的工期。

最终在调整后日期4完成主体结构封顶，较原计划提前X天完成整个主体结构施工，为后续工程施工创造有利条件。