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合同审查管理模板法务风险控制版
适用场景与价值
标准化审查流程步骤
第一步:合同接收与初步登记
操作内容:
接收业务部门提交的合同文本(含电子版及纸质版),核对合同基本信息(合同名称、编号、签约主体、金额、签署日期等)是否完整;
填写《合同审查登记表》(模板见下文),记录合同来源、审查类型(常规/紧急/专项)、业务部门对接人(经理)、预计审查时限等信息,分配至对应法务人员(法务专员)。
关键要点:明确合同优先级,紧急合同(如需24小时内签署)需标注“加急”标识,保证审查时效。
第二步:形式审查与主体资格审查
操作内容:
形式审查:检查合同文本是否完整(含附件、补充协议),页码连续无缺页,签字页、盖章页预留充足空间;
主体资格审查:
对方主体:通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等公开渠道查询企业营业执照、经营范围、注册资本、经营状态(是否存续/吊销/注销)、涉诉信息,确认签约主体是否具备履约能力;
我方主体:核对内部授权文件(如法定代表人授权委托书),保证签约人代表我方的权限合法有效(如分公司签约需附总公司授权书)。
风险提示:避免与无民事行为能力或超越经营范围的主体签约,对方为自然人时需核实证件号码信息及民事行为能力。
第三步:条款合规性与风险专项审查
操作内容:
核心条款审查:
标的条款:明确标的名称、规格、数量、质量标准(需引用国标/行标或具体参数),避免模糊表述(如“优质产品”);
价款与支付条款:确认金额大小写一致,支付方式(银行转账/承兑汇票)、支付节点(如“验收合格后15日内”)明确,避免“分期支付无具体时间”等歧义;
履行条款:明确履行期限(如“2024年12月31日前交付”)、地点(如“买方仓库”)、方式(如“上门安装调试”),避免“尽快”“约期”等不确定性表述;
违约责任:对等设置违约责任(如逾期付款违约金按日万分之五计算),避免“一方违约需承担全部责任”等不公平条款;
争议解决:优先约定由我方所在地法院诉讼或仲裁机构仲裁(如“提交*市仲裁委员会仲裁”),避免选择异地管辖或无明确管辖的表述。
法律风险专项审查:
检查条款是否符合《民法典》《公司法》《广告法》等法律法规及行业监管规定;
识别“霸王条款”(如“最终解释权归甲方所有”)、担保条款(如需明确担保人资质及担保范围)、知识产权条款(如技术服务成果归属)等高风险内容。
输出成果:形成《合同风险识别清单》,标注风险等级(高/中/低)及修改建议。
第四步:风险沟通与修改协调
操作内容:
法务人员与业务部门对接人(经理)沟通审查意见,解释风险点及修改理由,达成初步共识;
对重大风险(如对方违约责任过低、管辖条款不利),需上报法务负责人(法务总监)组织业务部门、对方协商调整;
业务部门根据协商意见与对方沟通合同修改,法务人员提供修改后的文本复核,保证风险点闭环处理。
关键要点:保留沟通记录(如邮件、会议纪要),避免口头承诺,保证修改内容可追溯。
第五步:最终审批与签署归档
操作内容:
法务人员确认修改后合同文本无重大风险,填写《合同审查意见表》,标注“审查通过”及备注说明;
按企业审批流程提交至相关负责人(如业务负责人、法务负责人、总经理)签署审批意见;
审批通过后,通知业务部门安排签署,签署时核对签字人身份及授权文件,保证签字、盖章清晰无误;
签署后3个工作日内,将合同原件(含附件、审批文件)扫描归档至企业合同管理系统,纸质版由档案部门统一保存。
风险提示:严禁在空白合同上盖章,签署页需包含合同关键信息(如合同编号、金额),避免“先盖章后补内容”。
核心工具模板清单
模板一:合同审查登记表
合同编号
合同名称
签约主体(对方)
合同金额(元)
业务部门对接人
审查类型
接收日期
预计完成日期
审查人
审批状态
CG-2024-001
设备采购合同
*科技有限公司
500,000
*经理
常规
2024-10-08
2024-10-10
*法务专员
审查中
模板二:合同风险识别与应对表
风险条款原文
风险描述
风险等级(高/中/低)
修改建议
责任部门
处理状态
“争议解决由甲方所在地法院管辖”
未明确具体城市,可能导致管辖争议
中
修改为“争议解决由市区人民法院管辖”
业务部门
已修改
“质量异议期:收货后7日内”
7日异议期过短,不利于质量检验
高
延长至“收货后15日内”
法务部/业务部
协商中
模板三:合同审查意见表
合同编号
合同名称
审查人
审查日期
审查结论(通过/修改后通过/不通过)
主要审查意见
CG-2024-001
设备采购合同
*法务专员
2024-10-10
修改后通过
1.争议解决条款已明确管辖法院;2.质量异议期延长至15日,需业务部门确认
审批人意见
业务负责人签字:__________法务负责人签字:_______
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