钢铁公司管理全套生产运作管理咨询报告.docxVIP

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司

生产运作管理咨询报告

北京深蓝世纪

8月

前言

本文是北兴特钢管理咨询项目标生产运作管理咨询报告。在整个咨询进行的过程中，得到了北兴特钢的领导和员工的大力支持，在此表达衷心的感激。

此次生产运作管理咨询的思绪是结合北兴特钢的具体情况和国内外先进公司经验，针对北兴特钢最需要解决的问题进行咨询,生产运作管理課题的重要咨询内容如下:

生产系统的组织机构设计，相关部门职责的拟定,主管及以上职位岗位阐明书的撰写；

生产计划的制订,包含生产计划制订周期的拟定、生产作业计划和其余某些相关的专业计划制订及执行的流程和制度；

现场生产的管制;

质量管理,编制了质量问题解决的流程及制度、质量检验流程及制度;

设备管理,编写了设备维护的点检及定修管理制度及流程、设备维修计划的制订及执行的流程。

?目录

TOC\o1－3\ｈ\z\ｕHYPＥＲLINK第一章北兴特钢生产运作管理概述?ＰAGEREＦ＿To＼h1

HＹPEＲLＩNK＼l＂＿To一、生产运作管理的内涵及其职能 PAＧＥＲＥF_To\h1

HＹPＥRＬＩNK＼l＿Ｔo二、我国钢铁公司生产运作管理体制的沿革?ＰAＧEＲEF＿To＼h4

ＨYPERＬINK第二章北兴特钢生产运作管理的背景 PAGＥREF_To\h6

HYPERLIＮＫ\l＂_Ｔｏ一、北兴特钢的建设背景?PAＧEREF_Ｔｏ\h６

ＨYPERLINK＼l_To二、北兴特钢的经营环境?PAGEREＦ_Ｔo\ｈ６

HYPEＲLINK三、北兴特钢的生产结构与工艺流程 ＰＡGＥＲＥF＿Ｔo＼h7

HYPEＲLIＮK＼l＂_Ｔo四、北兴特钢的生产运作管理方式 PAGＥREＦ_To\h7

第三章北兴特钢生产运作管理的层次与结构 PAＧEＲEF＿Ｔo\h１０

ＨYPERＬIＮK四、生产经营目标的拟定 PAＧEREF＿To\h1９

HYPＥRLINK＼ｌ_To第五章北兴特钢综合生产作业计划及生产作业计划的编制?ＰAGEＲEF_Ｔｏ＼h2１

HYPERLINＫ＼l＂_Ｔo一、综合生产计划编制原则?PAＧEＲEF_Ｔo\h21

HYPＥRLIＮＫ\l_Tｏ二、编制生产作业计划的重要任务?ＰＡGERＥF_Tｏ＼h２1

ＨYPERLＩNK三、编制生产作业计划遵照的原则 PAＧEREF_Tｏ\h22

HYPERLINK\l＂_Ｔo四、生产计划制订重点考虑的协调因素 PAGEＲEF_Ｔｏ\h2２

HYＰERLＩNＫ\ｌ_To五、月生产作业计划的编制?PAＧEＲEＦ＿To\h23

HYPＥRＬINK\l＂_To六、周、曰生产作业计划的编制?PAGEＲＥF_To\h24

HYPＥRＬINK＼l_Ｔｏ第六章北兴特钢原料需求计划的编制 PＡGＥREF_Ｔｏ\h25

HYPEＲLINK＼ｌ_To第七章北兴特钢生产过程的管制?ＰAGＥRＥF_Tｏ\ｈ26

ＨYPERLINK二、生产过程的监控 PAGEREF_Ｔo\h27

HYPＥRLIＮK＼l_To三、生产作业的调整 PAGEREF＿Tｏ\ｈ27

HYPEＲLINＫ\l＂＿Tｏ四、生产现场调度管理 ＰAGＥREF_To\ｈ28

ＨＹＰEＲＬINK\l＂_Ｔo第八章北兴特钢成品的库存管理?ＰAGEREF＿To＼ｈ33

ＨYPERLＩNK＼l_Ｔo第九章北兴特钢的设备管理?PAGEREF_To＼ｈ34

ＨYPERLINK＼l_To一、设备在生产中的作