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- 2026-01-07 发布于江苏
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人力资源管理流程及规范手册
总则
目的
为规范企业人力资源管理行为,明确各模块操作标准,保障员工与企业合法权益,提升组织运行效率,特制定本手册。
依据
本手册依据《_________劳动法》《_________劳动合同法》及相关法律法规,结合企业实际管理需求制定。
适用范围
适用于企业各部门及全体员工,涵盖人力资源规划、招聘、入职、培训、绩效、员工关系等全流程管理。
基本原则
合法合规:严格遵守国家劳动法律法规,保证管理行为合法有效。
公平公正:招聘、晋升、考核等环节坚持标准统一、过程透明。
以人为本:关注员工发展与需求,构建和谐劳动关系。
持续优化:定期复盘流程,根据业务发展调整管理规范。
第一章:招聘与录用流程
适用场景
当企业出现岗位空缺(如业务扩张、人员离职补充等),需通过规范流程选拔合适人才时启动。
操作步骤
1.招聘需求提出
责任主体:用人部门负责人
操作说明:
(1)用人部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、直接上级、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、招聘人数、期望到岗时间等信息。
(2)部门负责人审核签字后,提交至人力资源部。
关键输出:《招聘需求申请表》
2.招聘需求审批
责任主体:人力资源部、分管领导
操作说明:
(1)人力资源部对招聘需求的必要性、岗位设置的合理性进行初审,重点核查与部门编制、人力预算的匹配度。
(2)初审通过后,报分管领导审批;关键岗位或批量招聘需经总经理最终审批。
关键输出:审批通过的《招聘需求申请表》
3.招聘渠道选择
责任主体:人力资源部
操作说明:
根据岗位性质选择合适渠道:
内部招聘:优先考虑内部员工转岗,通过内部公告发布信息,鼓励员工推荐(填写《内部推荐表》)。
外部招聘:常规岗位通过招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、社交媒体、行业论坛发布信息;高端岗位可通过猎头合作;校园招聘通过高校就业网、招聘会吸纳应届生。
关键输出:招聘信息发布方案、《内部推荐表》(如有)
4.简历筛选
责任主体:人力资源部、用人部门
操作说明:
(1)人力资源部根据任职资格对简历进行初步筛选,剔除明显不符合要求的候选人(如学历不达标、经验不符等)。
(2)将筛选后的简历提交至用人部门,由部门负责人结合岗位需求进行二次筛选,确定进入面试环节的候选人名单。
关键输出:《简历筛选汇总表》(含候选人基本信息、匹配度评分等)
5.面试组织与实施
责任主体:人力资源部、面试官
操作说明:
(1)人力资源部与候选人沟通面试时间、方式(线上/线下)、地点,发送《面试通知》;同时准备《面试评估表》,明确评分维度(专业能力、沟通能力、岗位匹配度等)。
(2)面试流程分初试、复试(关键岗位可增加终试):
初试:由人力资源部主持,重点考察候选人的基本素质、求职动机、价值观与企业文化的匹配度。
复试:由用人部门负责人主持,重点考察岗位专业技能、解决问题的能力、团队协作意识等。
(3)面试官需客观记录面试过程,在《面试评估表》中打分并给出明确建议(推荐/不推荐/待定)。
关键输出:《面试通知》《面试评估表》
6.背景调查
责任主体:人力资源部
操作说明:
(1)对拟录用候选人(尤其是管理岗、核心岗位)开展背景调查,核实工作履历、学历、离职原因、有无不良记录等。
(2)可通过前单位HR、证明人等方式核实,填写《背景调查报告》,保证信息真实有效。
关键输出:《背景调查报告》
7.录用审批与通知
责任主体:人力资源部、分管领导
操作说明:
(1)人力资源部汇总面试评估结果、背景调查报告,填写《录用审批表》,按权限报分管领导、总经理审批。
(2)审批通过后,向候选人发放《录用通知书》,明确岗位、薪资、入职时间、需提交材料等,要求候选人确认接受offer。
关键输出:《录用审批表》《录用通知书》
8.入职准备
责任主体:人力资源部、行政部、用人部门
操作说明:
(1)人力资源部提前准备劳动合同、员工手册、工牌、办公用品等;行政部安排工位、开通系统权限。
(2)用人部门指定入职导师,制定新人培养计划,保证新员工顺利融入团队。
关键输出:入职材料清单、导师安排表
模板表格
表1-1:《招聘需求申请表》
部门
岗位名称
直接上级
招聘人数
期望到岗时间
岗位职责(可附页):
任职资格(学历、经验、技能等):
部门负责人签字:
日期:
人力资源部初审意见:
日期:
分管领导审批意见:
日期:
总经理审批意见:
日期:
表1-2:《面试评估表》
候选人姓名
应聘岗位
面试环节
面试官
面试日期
评分维度(1-5分,5分最高)
专业能力
沟通表达
岗位匹配度
责任心与稳定性
综合评价:
建议:□推荐□不推荐□待定
面试官签字:
关键风险提示
招聘合规性:面试中禁止询问与工作无关的隐私问题(如
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