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2026年设计公司项目经理审核通过试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在设计项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键步骤？

A.规划范围管理

B.定义范围

C.管理范围基准

D.审计项目变更

2.当设计团队在项目执行过程中遇到资源冲突时，项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.直接强制执行原计划

B.与相关方协商调整资源分配

C.忽略冲突继续推进项目

D.将冲突上报至高层领导

3.在中国建筑设计行业，项目进度计划通常采用哪种工具进行编制？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.以上皆非

4.设计项目质量管理中，以下哪项属于过程改进工具？

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.以上皆非

5.若设计项目因客户需求变更导致成本超支，项目经理应采取哪种措施？

A.拒绝变更请求

B.重新评估项目预算

C.立即增加项目团队

D.以上皆非

6.在设计合同管理中，以下哪项属于不可抗力条款的常见内容？

A.合同解除条件

B.违约责任

C.自然灾害影响

D.以上皆非

7.中国建筑行业常用的设计评审标准中，以下哪项不属于技术评审内容？

A.结构安全性

B.装饰美观度

C.施工可行性

D.以上皆非

8.设计项目管理中，以下哪项属于关键路径法（CPM）的核心概念？

A.资源优化

B.时差计算

C.风险评估

D.以上皆非

9.若设计项目因设计变更导致工期延误，项目经理应首先采取哪种措施？

A.调整项目团队结构

B.与客户协商延期

C.重新制定进度计划

D.以上皆非

10.在设计项目团队管理中，以下哪项属于激励团队成员的有效方法？

A.严格考核绩效

B.提供成长机会

C.削减项目预算

D.以上皆非

二、多选题（每题3分，共10题）

1.设计项目管理中，以下哪些属于项目章程的关键要素？

A.项目目标

B.高层管理者支持

C.项目预算

D.风险评估

2.在中国设计行业，项目团队常用的沟通工具包括哪些？

A.微信群

B.钉钉

C.视频会议

D.邮件

3.设计项目质量管理中，以下哪些属于质量改进工具？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.亲和图

4.设计项目成本管理中，以下哪些属于常见的成本控制方法？

A.三点估算

B.成本偏差分析

C.预算调整

D.以上皆非

5.设计项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上皆非

6.在设计合同管理中，以下哪些属于合同变更的常见流程？

A.变更申请

B.影响评估

C.双方确认

D.以上皆非

7.设计项目团队管理中，以下哪些属于团队冲突解决方法？

A.直接谈判

B.调整分工

C.引入第三方调解

D.以上皆非

8.在中国设计行业，项目进度控制的常用工具包括哪些？

A.Gantt图

B.甘特图

C.里程碑计划

D.以上皆非

9.设计项目沟通管理中，以下哪些属于有效的沟通原则？

A.明确目标

B.及时反馈

C.保持透明

D.以上皆非

10.设计项目收尾管理中，以下哪些属于常见的工作内容？

A.项目验收

B.经验总结

C.成果归档

D.以上皆非

三、判断题（每题1分，共10题）

1.设计项目管理中，项目经理必须具备较强的领导力。（√）

2.中国设计行业的设计评审通常由客户主导。（×）

3.设计项目变更必须经过严格的审批流程。（√）

4.设计项目成本管理中，成本超支是不可接受的。（×）

5.设计项目风险管理中，风险转移意味着完全规避风险。（×）

6.设计项目团队管理中，团队成员的绩效考核应与项目奖金挂钩。（√）

7.中国设计行业的设计项目通常采用固定总价合同。（×）

8.设计项目进度控制中，甘特图和Gantt图是同义词。（√）

9.设计项目质量管理中，质量控制比质量改进更重要。（×）

10.设计项目收尾管理中，经验总结是可有可无的环节。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述设计项目管理中项目范围管理的核心步骤及其重要性。

2.在中国设计行业，设计项目团队常见的沟通障碍有哪些？如何解决？

3.设计项目成本管理中，如何进行成本偏差分析？

4.设计项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？

5.设计项目收尾管理中，经验总结的主要内容和目的是什么？

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某设计公司承接了一项住宅设计项目，项目原计划6个月完成，但在项目执行过程中，客户突然提出增加设计功能需求，导致项目团队需要额外投入2个月时间。项目经理在资源有限的情况下，需要调整项目进度计划