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特斯拉降价对供应链影响深度分析
——框架-机制-机会
核心结论
◼系统性降本能力是一个车企真正的底层核心竞争力。特斯拉通过:1)获取全球领导品牌溢价能力;
2)回收下游渠道及销售环节利润;3)追求全球资源分配最佳,充分利用中国供应链优势等方面。
实现在保持质量稳定和效率最优的前提下,获取最大的经营利润。
◼特斯拉与传统车企在供应链管理维度存在异同。1)相同点:均始终在追求【效率与质量】的平衡;
2)不同点:自身技术能力强,对供应链控制力强但又能保持开放性,对高壁垒高价值产品坚
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