ZB-HN-GZ-02综合评标法评标模板（参考使用，不做强制要求）.docxVIP

综合评标法评标模板

一、投标文件总体分值设置

序号

类别

权重（%）

备注

1

商务标

商务标占比原则上不得低于70％

2

资信标

资信标占比原则上不得高于15％

3

履约考评

履约考评占比原则上不得高于20％

4

技术标

技术标占比原则上不得高于20％

说明：本评标模板适用于技术专业性强或履约水平差异较大的专业分包的评标，但不同项目的专业工程对技术和履约的能力要求不尽相同，可根据具体专业工程的复杂程度和进度要求调整商务标、资信标、履约考评和技术标四个板块在评标中的占比。

履约考评

本期参与投标的投标人在上期（距本次招标上一年度）专业分包履约综合考评中考评成绩不得低于60分，低于60分者不得参与本期专业分供商招采的一切投标活动；与我司首次合作的专业分供商分为与其他公司已合作分供商和未合作分供商，具体履约版块评分如下：

与我司已合作单位

上期综合评分

90以上

76-89

60-75

0-59

评标分值

取上期综合考评的实际得分

不允许参与投标

与我司未合作单位

评标分值

N=75

合作单位：是指与我司有过合同关系的已合作或者正在合作的单位；

未合作单位：是指与我司没有合同关系的新引进单位或者已在云筑网中的单位。

商务标、资信标、技术标评分细则

1、商务标评分细则

序号

评分项目

评分标准

1

投标总报价

（总分100）

（1）投标人的投标总报价与评标基准价相比较，等于评标基准价的得满分；在此基础上，投标总报价与评标基准价相比，每增加1%扣1分，最多扣50分。（得分四舍五入，保留小数点后一位小数）

评标基准价（A）：经评审有效的最低投标总报价。

投标总报价偏差率计算公式：偏差率=100%×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价。

2、资信标评分细则（以总分10分为例）

序号

评分内容及分值

评分细则

1

证明文件

（1）具有企业银行开户证明、法定代表人身份证明书及身份证复印件、法人授权委托书（原件）及委托代理人身份证复印件、分包现场代表授权委托书及身份证复印件、分包专职材料员授权委托书及身份证复印件,5分；

（2）不具有或者缺失其中一个，每个扣1分。

2

近三年类似工程的业绩

投标人提供近三年类似工程的业绩及证明文件（如：中标通知书、合同、竣工验收报告）；

（1）提供类似工程业绩5个及以上，30分；

（2）提供类似工程业绩3个及以上，18分；

（3）提供类似工程业绩2个及以上，12分；

（4）未提供，不得分。

3

项目管理机构配置

（30分）项目管理机构配备健全，人员设置数量合理、专业能力强；

（18分）项目管理机构配备满足要求，人员设置数量满足要求、专业能力较强；

（12分）项目管理机构配备基本满足要求，人员设置数量基本满足要求、专业能力基本满足要求。

4

拟派项目管理人员承诺书

签署拟派项目管理人员承诺书

奖项

按准入标准添加

其他

3、技术标评分细则（以15分为例）

序号

评分内容及分值

评分细则

1

对招标工程范围与界面的响应

（5分）对工程范围与界面的理解清晰、明确、完全响应，并提出合理化的建议；

（3分）对工程范围与界面的理解清晰、明确、完成响应，提出的建议较合理；

（1分）对工程范围与界面的理解清晰、明确、完成响应，提出的建议一般；

2

深化设计方案及主要做法设计方案图

（15）深化设计方案及主要做法设计方案图在实际施工中既可以有效提高施工效率又可以大幅降低施工成本，主要部位的细部做法详细、清晰、合理，可实施性强；

（10）深化设计方案及主要做法设计方案图在实际施工中可以有效提高施工效率或者大幅降低施工成本，主要部位的细部做法详细、清晰、合理，可实施性强；

（5）深化设计方案及主要做法设计方案图在实际施工中可实施性一般，主要部位的细部做法详细、清晰；

3

主要分部/分项专项施工方案

（15）专业工程主要分部/分项专项施工方案中施工组织合理，施工工艺做法明确，施工措施有效可行；施工重难点突出，解决措施合理、可行，针对性强；

（10）专业工程主要分部/分项专项施工方案中施工组织满足要求，施工工艺做法满足要求，施工措施满足要求；施工重难点突出，解决措施较合理、可行，针对性一般；

（5）专业工程主要分部/分项专项施工方案中施工组织基本满足要求，施工工艺做法基本满足要求，施工措施基本满足要求；施工重难点不够突出，解决措施一般，针对性一般。

4

与其他专业的配合方案

（10）针对不同专业交叉施工分析全面，协调配合管理措施全面具体，有操作性；

（8）针对不同专业交叉施工分析较全面，协调配合管理措施较全面具体，具有一定操作性；

（6）针对不同专业交叉施工分析一般，协调配合管理措施一般，操作性一般；

5

进度计划及相关资源配置计划

（20）施工进度计划较投标工期要求提前10天以上，工序穿插合理和关键线路清晰，