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风险管理主管面试题题库详解

面试问答题（共15题）

第一题

请结合您过去的经验，谈谈作为一名风险管理主管，您认为最重要的三项职责是什么？为什么？

答案要点：

建立和维护风险管理框架：

具体内容：设计、实施和持续优化组织内部的风险管理政策、流程、方法和工具。确保风险管理的范围、标准、职责得到明确，并推动其融入组织的文化和运营中。

重要性：这是最基础也是最核心的职责。一个健全的框架是识别、评估、控制和监控风险的前提，为整个风险管理活动提供指导和保障，确保风险管理工作系统化、规范化。

识别、评估监控风险：

具体内容：领导或组织跨部门团队，系统性地识别可能影响组织目标实现的内外部风险因素。运用科学的方法（如定性、定量分析）对识别出的风险进行评估（可能性、影响程度），确定风险优先级，并建立风险监测机制，跟踪风险变化及风险应对措施的有效性。

重要性：这是风险管理的核心环节。只有准确识别和评估风险，才能prioritiseresources,制定有效的风险应对策略，并实现对风险的主动控制，防止潜在损失的发生或将损失控制在可接受范围内。

推动风险应对策略的实施与沟通：

具体内容：基于风险评估结果，制定风险应对计划（包括规避、降低、转移、接受等策略），并推动相关部门执行。同时，负责与高管层、业务部门及其他利益相关者进行有效沟通，有效传递风险信息，争取他们对风险管理措施的理解和支持，确保风险偏好和容忍度得到遵守。

重要性：风险管理不仅仅是专业团队的事情，需要全员参与。有效的沟通和推动能力，能确保风险管理要求转化为实际行动，调动各方资源应对风险，提升组织整体的抗风险能力，并使风险管理成果得到认可。

解析：

考察目的：本题主要考察应聘者对风险管理主管角色的理解程度、战略思维、宏观视野以及是否符合该岗位的核心要求。希望了解应聘者不仅具备扎实的风险管理专业知识和技能，还理解风险管理在组织中的作用和价值。

回答思路：回答应围绕风险管理的核心流程和关键职责展开。首先，要明确风险管理主管的核心价值所在，即通过系统化管理降低风险，支持组织目标的实现。然后，提炼出最重要的三项职责，并能清晰阐述每项职责的具体内容和其对组织的意义。回答应体现出系统性、战略性思维，并最好结合过往具体的项目或经验进行简要说明（如果时间允许且面试官追问）。

评分要点：

能否准确列出三项核心职责。

对每项职责的具体内容是否能进行清晰、准确的阐述。

是否能说明每项职责为何重要，与风险管理整体目标及组织利益的关联性。

回答是否展现出战略眼光和领导力潜质。

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第二题

请描述一下在你过往的经验中，你识别和评估组织面临的主要风险类别时，所采用的主要方法和工具。你是如何确定哪些风险是最关键的，需要优先管理的？

答案：

在我过往的经验中，识别和评估组织面临的主要风险类别时，我通常会采用一套系统化的方法论，结合定性与定量工具。主要方法和工具包括：

风险识别方法：

头脑风暴法(Brainstorming)：组织跨部门团队成员进行开放式讨论，从运营、市场、财务、法律合规、战略等多个角度发散思维，识别潜在风险源。

德尔菲法(DelphiTechnique)：通过多轮匿名问卷调查专家（如内部高管、外部顾问、行业专家），收集中立意见，逐步收敛，识别关键风险，适用于复杂或战略性风险。

流程图分析(FlowchartAnalysis)：审视关键业务流程，查找每个环节可能出现的错误、中断或异常，从而识别操作性风险。

SWOT分析(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats)：分析组织的优势、劣势、机会和威胁，风险往往源于劣势和外部威胁。

检查表法(ChecklistReview)：使用历史数据、行业标准或法规要求制定的风险检查表，系统地排查已知风险领域。

事件树/故障树分析(EventTree/FaultTreeAnalysis)：用于分析初始事件发生后，一系列次级事件可能导致的后果，识别连锁反应风险。

风险评估方法：

定性评估：使用风险概率（Likelihood）和影响程度（Impact）的组合矩阵进行评估。通常会预先定义不同级别的概率和影响（例如，高、中、低），由相关方进行主观判断打分，根据得分定位风险在矩阵中的位置，从而判断风险等级（如，高概率+高影响=极高优先级风险）。

定量评估：对那些影响可以量化的风险（如财务风险、市场风险），运用统计模型和数据分析进行评估。例如，计算预期损失（ExpectedLoss,EL）、在险价值（ValueatRisk,VaR）、损失分布分析（LossDistributionAnalysis,LDA）等。

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