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第一章绪论:2026年工商管理专业连锁经营模式优化与规模效益研究背景;01;第1页绪论:研究背景与意义;第2页研究问题与目标;第3页研究方法与技术路线;第4页研究框架与章节安排;02;第5页现状分析:传统连锁经营模式的问题;第6页现状分析:新兴连锁经营模式的特点;第7页现状分析:不同业态的差异化挑战;第8页现状分析:数字化转型的必要性与难点;03;第9页优化策略:数字化协同供应链;第10页优化策略:多渠道融合的触达模式;第11页优化策略:动态规模弹性管理;第12页优化策略:组织结构变革;04;第13页测算方法:构建效益评估模型;第14页测算过程:基准数据采集与对比;第15页测算结果:量化效益提升幅度;第16页敏感性分析:不同参数下的效益变化;05;第17页案例背景:某大型快餐连锁的转型挑战;第18页案例实施:数字化协同供应链改造;第19页案例实施:多渠道融合触达模式创新;第20页案例实施:动态规模弹性管理实践;06;第21页研究结论:连锁经营模式优化路径总结;第22页对工商管理专业的启示;第23页对连锁企业的建议;第24页研究局限与展望;感谢您的聆听!
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