2026年新版李艳芳900题强化冲刺.docVIP

2026年新版李艳芳900题强化冲刺

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个阶段通常涉及最少的文档工作？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

2.在敏捷开发中，哪个角色主要负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

3.在风险管理中，哪个工具用于识别潜在的项目风险？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.风险登记册

D.风险应对计划

4.在质量管理中，哪个工具用于跟踪项目进展和目标完成情况？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.控制图

5.在沟通管理中，哪个方法适用于跨文化团队？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.以上都是

6.在采购管理中，哪个文件列出了项目所需的所有采购需求？

A.采购文件

B.合同

C.采购申请

D.采购合同

7.在变更管理中，哪个流程用于评估和批准项目变更？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更通知

8.在时间管理中，哪个工具用于估算项目活动的时间？

A.甘特图

B.PERT图

C.活动分解结构

D.资源分解结构

9.在成本管理中，哪个工具用于跟踪和监控项目成本？

A.成本预算

B.成本绩效指数

C.成本变更请求

D.成本累积曲线

10.在干系人管理中，哪个工具用于识别和分析项目干系人？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望管理

二、判断题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径。

2.敏捷开发强调一次性交付所有功能。

3.风险登记册是项目风险管理的主要工具。

4.质量管理只关注项目的最终结果。

5.沟通管理不需要考虑干系人的文化背景。

6.采购管理中的合同是采购双方的法律约束文件。

7.变更管理流程只适用于大型项目。

8.时间管理中的活动分解结构是项目计划的核心。

9.成本管理只关注项目的预算控制。

10.干系人管理只关注干系人的期望和需求。

三、多选题（总共10题，每题2分）

1.项目管理中常见的生命周期模型有哪些？

A.瀑布模型

B.V模型

C.敏捷模型

D.瀑布-V模型

2.敏捷开发中的角色有哪些？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

3.风险管理中常用的工具有哪些？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.风险登记册

D.风险应对计划

4.质量管理中常用的工具有哪些？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.控制图

5.沟通管理中常用的方法有哪些？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.即时消息

D.电话会议

6.采购管理中常见的文件有哪些？

A.采购文件

B.合同

C.采购申请

D.采购合同

7.变更管理中常用的流程有哪些？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更通知

8.时间管理中常用的工具有哪些？

A.甘特图

B.PERT图

C.活动分解结构

D.资源分解结构

9.成本管理中常用的工具有哪些？

A.成本预算

B.成本绩效指数

C.成本变更请求

D.成本累积曲线

10.干系人管理中常用的工具有哪些？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人沟通计划

D.干系人期望管理

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述项目管理中规划阶段的主要任务和目标。

2.简述敏捷开发与传统瀑布模型的区别。

3.简述风险管理中风险登记册的作用和内容。

4.简述质量管理中质量控制和质量保证的区别。

五、讨论题（总共4题，每题5分）

1.讨论敏捷开发在项目管理中的优势和挑战。

2.讨论风险管理在项目成功中的重要性。

3.讨论沟通管理在跨文化团队中的作用和策略。

4.讨论成本管理在项目控制中的关键因素和挑战。

答案和解析

一、单选题答案和解析

1.B.执行阶段

解析：在执行阶段，项目团队主要关注项目的实际执行，文档工作相对较少。

2.B.敏捷教练

解析：敏捷教练负责协调团队和产品负责人之间的沟通，确保项目顺利进行。

3.B.SWOT分析

解析：SWOT分析用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助项目团队识别潜在的风险。

4.B.Gantt图

解析：Gantt图用于跟踪项目进展和目标完成情况，是项目管理中常用的工具。

5.D.以上都是

解析：面对面会议、电子邮件和即时消息都是适用于跨文化团队的沟通方法。

6.A.采购文件

解析：采购文件列出了项目所需的所有采购需求，是采购管理的重要文件。

7.B