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2026年技术项目经理项目考试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

注：每题只有一个正确答案。

1.在项目执行过程中，团队成员频繁提出范围变更请求，项目经理应优先采取哪种措施？

A.立即批准变更以保持团队士气

B.拒绝所有变更以避免范围蔓延

C.评估变更对项目进度、成本和质量的影响后，通过变更控制流程处理

D.将变更请求直接上报给高层管理者

2.某软件开发项目采用敏捷开发模式，在迭代评审会上，客户提出功能优先级与团队计划不符，项目经理应如何处理？

A.坚持原计划，认为团队已按优先级排序

B.临时调整迭代计划以满足客户需求

C.与客户协商，重新确认优先级并更新产品待办列表

D.将问题搁置，等待下一个迭代再解决

3.在项目风险管理中，识别出的潜在风险尚未发生，项目经理应采取哪种措施？

A.忽略该风险，等待其发生再处理

B.制定风险应对计划，包括预防措施

C.将风险分配给团队成员自行处理

D.提高风险优先级，立即上报

4.某跨国项目涉及多个时区，团队成员沟通效率低下，项目经理应优先优化哪种沟通方式？

A.频繁的即时消息沟通

B.统一使用视频会议工具

C.制定详细的沟通计划，明确会议时间、频率和参与人员

D.减少沟通频率以避免干扰工作

5.在项目收尾阶段，客户对交付成果提出少量修改意见，项目经理应如何处理？

A.拒绝修改，认为已满足合同要求

B.立即安排团队进行免费修改

C.评估修改成本和影响，与客户协商解决方案

D.将修改责任完全推给客户

6.某IT项目因技术难题导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加班赶工以弥补延误

B.调整项目计划，重新分配资源

C.立即更换技术负责人

D.向客户隐瞒进度问题

7.在项目团队建设中，成员之间出现冲突，项目经理应优先采取哪种方式解决？

A.强制要求成员妥协

B.中立调解，帮助双方沟通

C.将冲突升级至高层管理

D.忽视冲突，希望其自行解决

8.某制造业项目采用六西格玛管理方法，项目经理发现流程变异较大，应优先采取哪种措施？

A.严格执行现有流程，避免调整

B.分析变异原因，优化流程设计

C.增加人力投入以弥补变异

D.放弃六西格玛方法，采用传统管理

9.在项目采购过程中，供应商未能按时交付关键设备，项目经理应优先采取哪种措施？

A.要求其他供应商紧急供货

B.与供应商协商，延长交付期限

C.指示团队成员手工替代设备功能

D.直接向公司领导汇报，要求处罚供应商

10.某项目团队因资源不足导致工作效率下降，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强调加班以弥补资源缺口

B.优化任务分配，提高资源利用率

C.立即申请额外预算

D.将部分任务外包

二、多选题（共5题，每题3分）

注：每题有多个正确答案，少选、多选或错选均不得分。

1.在项目变更管理中，以下哪些属于变更控制的关键步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.批准或拒绝变更

D.实施变更并跟踪效果

E.忽略变更请求以简化流程

2.某项目团队成员存在技能差距，项目经理应优先采取哪些措施？

A.提供内部培训提升技能

B.调整任务分配，避免高难度任务

C.引入外部专家协助

D.鼓励成员自学以提高能力

E.忽视技能差距，依赖团队自学

3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

E.忽略风险，等待发生

4.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应优先采取哪些措施？

A.制定跨文化沟通培训计划

B.使用通用语言（如英语）进行沟通

C.鼓励团队成员学习对方语言

D.减少沟通频率以避免误解

E.强制执行本地沟通习惯

5.在项目团队激励中，以下哪些属于有效激励措施？

A.提供绩效奖金

B.公开表扬优秀成员

C.授权成员自主决策

D.强制加班以提升团队凝聚力

E.忽视成员贡献，避免冲突

三、判断题（共10题，每题1分）

注：正确填“√”，错误填“×”。

1.项目范围说明书应详细描述项目可交付成果和验收标准。

（）

2.敏捷开发模式下，项目经理无需进行详细计划。

（）

3.风险登记册应包含所有已识别和潜在的风险。

（）

4.跨国项目必须使用视频会议以保证沟通效果。

（）

5.项目收尾阶段无需进行成果验收。

（）

6.团队冲突只能通过外部调解解决。

（）

7.六西格玛管理适用于所有类型的项目。

（）

8.供应商延迟交付时，项目经理应立即更换供应商。

（）

9.资源不足时，项目经理应优先申请额外预算。

（）

10.项目变更请求必须经过变更控制委员会