2025年厉行节约自查报告范文.docxVIP

2025年厉行节约自查报告范文

2025年以来，我们深入贯彻落实上级关于厉行节约、反对浪费的各项要求，坚持把节约理念贯穿于单位运行管理全过程，通过强化组织领导、完善制度体系、细化管控措施，推动节约工作取得阶段性成效。现将自查情况报告如下：

在组织领导方面，我们始终将厉行节约作为提升内部治理效能的重要举措，成立由主要领导牵头的节约型单位建设工作小组，建立一把手负总责、分管领导具体抓、各部门协同落实的工作机制。年初制定《2025年度厉行节约工作实施方案》，明确办公经费、能源消耗、公务接待等8类32项管控指标，将节约成效纳入部门年度绩效考核，考核权重占比提升至10%。每季度召开专题推进会，分析研判节约工作形势，针对存在的问题制定整改措施，形成部署-落实-检查-整改的闭环管理体系。2025年1-9月，累计召开节约工作专题会议6次，下发整改通知书12份，推动解决突出问题23项。

制度建设层面，我们系统梳理现有管理制度，修订完善《办公用品管理办法》《公务接待实施细则》《能源节约工作规范》等7项制度，新增《绿色采购管理规定》《闲置资产处置办法》2项专项制度。在办公用品管理方面，建立按需申领、以旧换新制度，对签字笔、文件夹等低值易耗品实行限量领用，申领时需提交旧品回收凭证，2025年1-9月，低值易耗品消耗量同比下降28%，其中签字笔领用数量减少420支，节约采购资金1.2万元。公务接待方面，严格执行三单合一制度（接待清单、消费清单、菜单），明确陪餐人数不得超过接待对象1.5倍，工作日午餐严禁饮酒，2025年以来公务接待费用同比下降35%，接待批次减少22次，单次接待费用控制在人均85元以内，较标准降低15元。

在办公运行节约方面，大力推行无纸化办公，将OA系统审批流程覆盖率提升至100%，文件流转、会议通知、工作汇报等均通过线上办理，减少纸质文件印发。2025年1-9月，公文印发数量同比下降40%，其中纸质文件占比由去年的35%降至18%，内部会议材料实现100%电子化，仅保留存档所需的纸质版。办公设备管理方面，严格执行谁使用、谁负责的责任制，对打印机、复印机等设备设置节能模式，下班前必须关闭电源，安排专人每日巡查，发现未关闭设备立即通报。1-9月，办公设备待机能耗同比下降45%，打印机维修费用减少1.8万元。同时，建立办公耗材领用登记台账，对高消耗部门进行预警提示，2025年第二季度某业务部门因耗材用量异常被约谈后，第三季度耗材消耗同比下降28%。

会议活动管理方面，我们严格控制会议数量和规模，实行无会周无会日制度，2025年1-9月召开各类会议86次，较去年同期减少19次，其中视频会议占比提升至65%，较去年增加22个百分点。大型会议实行一会一评估，对场地布置、材料印发、餐饮安排等环节进行成本核算，某年度工作会议通过压缩会场鲜花摆放、简化背景板设计，直接节约费用1.2万元。在会议用品管理上，推行会议物资循环使用机制，定制可重复使用的会议姓名牌200个，替代一次性纸质姓名牌，累计节约印刷费用0.8万元；会议室统一配备保温壶和陶瓷杯，停止提供一次性水杯，2025年会议用水消耗同比下降38%，一次性用品支出减少1.5万元。

公务差旅管理方面，我们严格执行差旅审批制度，严禁无实质内容的差旅活动，2025年1-9月公务差旅人次同比下降21%，其中因取消不必要跨区域调研节约差旅费用3.2万元。在交通工具选择上，鼓励优先乘坐公共交通，距离500公里以内的差旅原则上不乘坐飞机，确需乘坐飞机的严格控制舱位等级，2025年公务机票支出同比下降28%，其中经济舱乘坐率达到100%。住宿方面，严格执行职级住宿标准，通过差旅云平台实现酒店预订、费用结算全程线上管控，系统自动比对价格，对超出标准的预订进行拦截，2025年以来拦截超标住宿订单12笔，涉及金额0.9万元，实际住宿费用同比下降18%，人均住宿支出控制在320元/天。

能源资源节约方面，我们重点推进节能改造和智能化管理，2025年投入专项资金8万元，更换LED节能灯具320盏，安装智能电表60块、智能水表25块，实现水电消耗实时监控。通过智能系统发现某楼层空调未按规定关闭，及时处置避免浪费，该楼层第三季度电费同比下降22%。严格执行空调温度控制标准，夏季设置不低于26℃，冬季不高于20℃，安排专人每日3次巡查，发现违规情况立即纠正并记录，2025年第二季度违规情况较第一季度减少75%。在水资源节约上，对办公楼老旧供水管网进行改造，更换节水型水龙头58个、节水型马桶32套，2025年1-9月用水总量同比下降25%，其中卫生间用水下降32%；建立雨水回收系统，用于绿化灌溉，节约自来水用量1200立方米。

公务用车管理方面，我们严格执行公务用车集中管理、统一调度制度，建立用车申请-审批-调度-归还全流程线上管理