监理部管理制度.docVIP

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万景·進园项目

监

理

部

管

理

制

度

四川精正建设管理咨询有限公司

2018年4月20日

目录

10428_WPSOffice_Level1万景·進园项目监理部 2

28508_WPSOffice_Level1施工现场管理措施 2

29479_WPSOffice_Level1第一节监理人员工作形象与工作纪律： 2

20338_WPSOffice_Level1第二节、施工现场旁站监理规定 3

30589_WPSOffice_Level2一、本工程所涉及必须旁站监理的部位： 3

11466_WPSOffice_Level2二、旁站监理细则制定： 4

6152_WPSOffice_Level2三、旁站监理人员： 4

14990_WPSOffice_Level2四、旁站监理实施： 4

21807_WPSOffice_Level2五、现场问题处理： 4

12770_WPSOffice_Level2六、旁站监理记录： 4

15475_WPSOffice_Level1第三节日常巡视检查监理制度 5

1902_WPSOffice_Level2一、日常巡视检查监理工作范围： 5

16484_WPSOffice_Level2二、日常巡视检查监理时间要求： 5

31229_WPSOffice_Level2三、监理人员巡视检查监理工作责任： 5

18736_WPSOffice_Level2四、巡视检查监理发现问题的处理： 5

11087_WPSOffice_Level1第四节、图纸会审监理规定 6

2745_WPSOffice_Level1第十六节针对施工单位各级人员职责及处罚办法： 16

15447_WPSOffice_Level2一、措施制定依据 16

21593_WPSOffice_Level2二、措施 16

28787_WPSOffice_Level1万景·進园项目部 21

万景·進园项目监理部

施工现场管理措施

随着工作的逐步推进,工程已进入施工阶段,监理单位、施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与参建各方通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。为规范本项目相关人员职责及各项工作制度,特制定本办法。

第一节监理人员工作形象与工作纪律：

1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽；

2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；

3、检查发现的问题视情况严重性及必要性可口头通知，口头通知两次以上无效果的情况以《监理通知单》；《监理工作联系单》的书面形式提出，并限期内整改及回复;

4、提高预控工作在监理工作中的比重；

5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。

6、监理人员须挂牌上岗；

7、不得在办公室闲谈；

8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；

9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；

10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；

11、维护公司利益和监理机构内部团结；

12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；

13、不得擅自接受业主额外的津贴；

14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；

15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；

16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；

17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；

18、工作期间不得饮酒；

19、采取监理考勤制度及人员去向告知制度；

20、未经批准，不得擅自离开工作岗位；

第二节、施工现场旁站监理规定

一、本工程所涉及必须旁站监理的部位：

1、地基处理；2、土方回填；3、预应力管桩施工4、基桩静载试验过程；5；后浇带及其他结构砼施工，梁柱节点钢筋隐蔽过程；6、防水砼浇筑；7、卷材防水层；

二、旁站监理细则制定：

1、监理组建后二十一天内完成细则制定，报公司审查；

2、公司七天内完成审批并发回监理部执行；

三、旁站监理人员：

1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。

四、旁站监理实施：

1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查；

2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。

五、现场问题处理：

1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；

2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；

3、项目总监