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烟酒行经营管理工作制度
作为在烟酒行业摸爬滚打十余年的从业者,我深知:一家烟酒行要想走得稳、走得远,靠的不是“碰运气”式的经营,而是一套贴合实际、覆盖全流程的管理工作制度。这套制度既是约束,更是保护——约束的是随意性操作,保护的是顾客信任、经营安全和长期利益。下面,我结合一线经验,从基础管理、商品管控、服务规范、风险防控、团队建设五个维度,详细梳理烟酒行经营管理的核心制度体系。
一、基础管理:筑牢经营“地基”
烟酒行虽小,但麻雀虽小五脏俱全。基础管理就像盖房子打地基,看似琐碎,却是一切经营活动的前提。
(一)证照与资质管理
合法经营是底线。烟酒行必须持有的基础证照包括:营业执照(经营范围含“预包装食品销售”“卷烟零售”等)、食品经营许可证(含酒类)、烟草专卖零售许可证(需向当地烟草专卖局申请,严格限定经营地址)。此外,若销售进口酒类,还需留存报关单、检验检疫证明等文件。
制度中需明确:证照需悬挂于店内显眼位置(如收银台后方),方便顾客和监管部门查验;专人负责证照有效期管理(建议设电子提醒表),提前3个月启动续期流程;每年配合市场监管、烟草部门完成年度核查,避免因证照问题被停业整顿。我见过最可惜的案例:某烟酒店因烟草证过期未续,被暂停供货一个月,老顾客流失了近三成。
(二)场所规范与设备维护
区域划分与陈列标准:店内需明确划分“陈列销售区”“仓储区”“收银区”。陈列区需按“品牌+品类”双维度分类(如白酒区设茅台、五粮液等专柜,红酒区分新世界/旧世界产区),每款商品需粘贴价签(含品名、规格、价格、产地),禁止“一口价”模糊标价;仓储区需安装防潮隔板(离地30cm以上)、温湿度计(白酒储存温度建议15-25℃,红酒8-18℃),严禁与日用品、化学品混存;收银区需配备验钞机、监控摄像头(覆盖收银台及出入口,录像留存至少30天)。
设备维护流程:冷藏柜(用于存放啤酒、低度果酒)需每周清理冷凝器灰尘,每月检测温度;消防设备(灭火器、烟感报警器)需专人每月检查压力值、有效期,每两年送专业机构检修;监控设备需每季度测试录像清晰度,避免因线路老化导致数据丢失。我常和店员说:“设备不是摆设,你对它不上心,它就对你的生意不上心。”
二、商品管理:守住品质“生命线”
烟酒是高价值、高信任度商品,顾客买的不仅是产品,更是“靠谱”二字。商品管理的核心,就是让每一瓶酒、每一条烟都“来路清晰、去向可查”。
(一)采购环节:把好“入口关”
供应商筛选:优先选择烟草公司直供(卷烟必须从当地烟草专卖局进货)、品牌授权经销商(酒类需查验《品牌授权书》《代理资质》),禁止从非正规渠道(如流动商贩、不明网店)采购。合作前需索要供应商营业执照、食品经营许可证、质检报告(酒类需包括酒精度、卫生指标等),建立“供应商档案”(含联系人、资质文件、历史合作评价)。
采购合同规范:必须签订书面合同,明确“质量标准(如53度飞天茅台执行GB/T26760-2011)、交货时间、验收方式、退换货条件(如包装破损可7天内退换)、违约责任(如售假需赔付货款5倍)”。我曾吃过亏:早年和一家新供应商口头约定“假一赔十”,结果收到假酒对方不认账,最后靠合同里的“书面约束”才挽回损失。
(二)验收与入库:杜绝“问题商品”
每批货到达后,需由采购负责人、库管员双人验收,流程如下:
核对单据:检查送货单与合同是否一致(品名、规格、数量、批次号);
外观检查:烟酒包装是否完整(如香烟条盒钢印、酒瓶防伪贴),有无拆封、破损、渗漏;
抽样检测:白酒可现场扫码(部分品牌支持溯源),红酒核对中文背标(必须包含原产国、酒精度、生产日期);
异常处理:发现问题立即拍照留证,24小时内联系供应商退换,禁止“先上架后处理”。
记得有次验收一批某品牌白酒,库管员发现其中5瓶的防伪码扫不出信息,当场封存并联系供应商,最终确认是仿冒品。这次经历让我们把“双人验收+扫码核查”写进了铁规。
(三)库存与盘点:杜绝“跑冒滴漏”
分类存放与标识:库存需按“品类-品牌-规格”三级分类,货架贴标签(如“白酒区/茅台/500ml”),同一商品不同批次分开存放(避免混批导致过期);
先进先出管理:入库时标注到货日期,出库时优先发放先入库的商品(尤其是葡萄酒、啤酒等有保质期的品类);
定期盘点制度:每月25日全面盘点(系统库存与实物核对),每季度委托第三方抽查;盘点差异率超过0.5%(如1000瓶酒盘亏5瓶)需启动核查(是否被盗、录单错误、破损未登记)。
我见过最严重的库存问题:某店因长期不盘点,导致20多瓶高价白酒被员工私自售卖,等发现时已过去半年,追查难度极大。所以制度里必须强调“盘点不是形式,是保护自己的手段”。
三、销售服务:打造“信任护城河”
烟酒消费场景特殊(送礼、宴请、自饮),顾客对服务的敏感度极高。好的销售服务,能把“一次性买
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