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公司人力资源工作计划

公司人力资源工作计划1

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工

档案，对资料不齐全的一律补齐。

配采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司

来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.办理好名门店的证照并如期进行年审工作。

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟

通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使

用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，理

地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完

善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中,

及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作

提出些指导性的意见。

2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要

求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加

强了对员工的监督管理力度。

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之

长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高

团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的

指示精神，20—年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方

面，人力资源部全体员工将积极主地按照集团经营目标和实现提

供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20—

年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公

司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行,

服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工

的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20_年，安徽公司人力资源整体目标是：

1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭

配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的和合理

配置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到

50课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、

加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持

续发展的空间和平台，充分调员工的积极性，程度的发挥人力资

源潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、

完善有效的绩效考核和激励机制，调公司所有员工的主观能性，

建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既

保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20_年发展战略

和生产经营目标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与

配置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司20_年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简

高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗