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2025年策略案例分析专项测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

请简述战略管理的基本过程包含哪些主要步骤，并说明每个步骤的核心任务。

二、

某公司所在的行业竞争激烈，产品同质化严重。该公司目前市场份额一般，盈利能力不高。请运用波特五力模型分析该公司面临的主要外部威胁和挑战。如果你是该公司的战略决策者，你会考虑采取哪些竞争战略来应对这些挑战？

三、

阅读以下案例素材，并回答相关问题：

案例素材：

“智汇科技”是一家专注于人工智能技术研发与应用的高科技企业。近年来，该公司在图像识别领域取得了核心技术突破，市场前景广阔。然而，公司内部存在研发与市场部门沟通不畅、产品迭代速度慢、市场推广策略不明确等问题，导致产品上市时间一再推迟，错失了部分市场机遇。同时，公司管理层对于未来的发展方向（是专注于核心技术深化，还是拓展应用领域）也存在分歧。

问题：

1.请运用SWOT分析工具，分析“智汇科技”当前面临的主要内部优势、劣势以及外部机会、威胁。

2.基于上述SWOT分析，请提出“智汇科技”可供选择的几种战略方案，并简要说明每种方案的理由。

四、

请阐述企业资源基础观（RBV）的核心观点，并说明企业如何才能利用其独特的资源建立和维持竞争优势。

五、

某传统零售企业面临线上电商冲击和消费者购物习惯变化的挑战。为了应对危机，该企业决定进行数字化转型，计划拓展线上销售渠道，提升数字化运营能力，并改造线下门店体验。请分析该企业在战略实施过程中可能遇到的主要障碍，并提出相应的对策建议。

试卷答案

一、

战略管理的基本过程通常包括以下步骤：

1.设定使命、愿景和价值观：确定组织长期存在的目的、未来期望达到的状态以及指导行为的基本原则，为战略制定提供方向和基础。

2.进行外部环境分析：识别和分析组织面临的外部机会与威胁（如PESTEL分析、五力模型分析等），了解宏观环境和行业状况。

3.进行内部环境分析：识别和分析组织的内部优势与劣势（如价值链分析、资源基础观、SWOT分析中的S和W等），了解自身资源能力和运营状况。

4.制定战略：基于内外部环境分析的结果，选择合适的战略目标，并制定实现这些目标的具体战略方案（如公司层战略、业务层战略）。

5.实施战略：将制定的战略转化为具体的行动，涉及组织结构调整、资源配置、流程优化、文化建设等方面。

6.进行战略评估与控制：监控战略实施过程，定期评估战略绩效，与预定目标进行比较，并根据实际情况调整战略或行动。

二、

运用波特五力模型分析该公司面临的主要外部威胁和挑战：

1.现有竞争者之间的竞争：行业竞争激烈，产品同质化严重，意味着公司面临来自竞争对手的强大压力，可能表现为价格战、营销战等，从而压缩利润空间。

2.潜在进入者的威胁：如果进入行业的壁垒不高（如技术门槛低、资金需求不大），新的竞争者可能easily进入市场，加剧竞争态势，瓜分市场份额。

3.替代品的威胁：可能存在其他替代产品或服务能够满足客户类似的需求，一旦替代品的价格更具吸引力或性能更优，会对该公司产品构成威胁。

4.供应商的议价能力：如果关键原材料或服务的供应商集中度较高或提供的产品具有独特性，供应商可能拥有较强的议价能力，推高公司成本。

5.购买者的议价能力：如果产品同质化严重，且购买者有较多选择，或者购买者集中度较高，购买者可能拥有较强的议价能力，压低购买价格。

如果你是该公司的战略决策者，可以考虑采取以下竞争战略应对：

1.差异化战略：尝试在产品、服务、品牌形象、客户体验等方面创造独特的价值，使产品不同于竞争对手，从而获得溢价能力或客户忠诚度。例如，通过技术创新提升产品性能，或提供更优质的售后服务。

2.成本领先战略：通过优化运营效率、改进生产流程、规模化采购等方式，降低成本，以低于竞争对手的价格提供标准化的产品，吸引对价格敏感的客户。

3.聚焦战略：选择特定的细分市场（如某个特定的客户群体、产品线或地理区域），并针对该细分市场提供差异化的产品或服务，或者以成本领先的方式服务该细分市场，避免与实力强大的竞争对手在整个市场展开全面竞争。

三、

1.SWOT分析：

*优势（Strengths）：核心技术突破（在人工智能图像识别领域），具备研发能力。

*劣势（Weaknesses）：内部沟通不畅（研发与市场），产品迭代速度慢，市场推广策略不明确，可能缺乏市场化经验。

*机会（Opportunities）：人工智能市场前景广阔，图像识别应用领域广泛，存在市场拓展空间。

*威胁（Threats）：竞争激烈（可能存在其他技术领先或市场反应更快的