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模型规范第5讲

模型规范

第5讲

成熟度等级1初始级

第1级：初始级

软件过程的特点是无序的，偶尔甚至是混乱的。几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力；

一般不提供开发和维护软件的稳定环境,在危机时刻,项目一般抛弃预定的规程,回复到仅做编码和测试，性能依赖于个人的能力，且随个人固有的技能、知识和动机的不同而变化。

成熟度等级2受管理级

第2级：受管理级

在成熟度等级2上，意味着组织要确保策划、

文档化、执行、监督和控制项目级的过程；

为过程建立明确的目标，并能实现所确定的诸

如成本、进度和质量目标等目标。

换言之，组织已经营造出稳定的、受控的开发

环境，项目是在受控状态下运行。

RMPPPMCSAMMAPPQA

CM

需求管理

项目策划

项目监督与控制

供方协定管理

测量和分析

过程和产品质量保证

配置管理

第2级：受管理级的过程方面

需求管理目的:需求管理的目的在于管理对项目的产品和产品构件的需求，并且识别这些需求与项目计划和

需求管理

目的:

需求管理的目的在于管理对项目的产品和产品构件的需求，并且识别这些需求与项目计划和项目工作产品的不一致之处。

需求管理—特定目标

SG1管理需求

对需求进行管理并识别与项目计划和工作产品之间的不一致之处。

需求管理—背景

溯源层次

CL2

维护需求的双向溯源性

管理需求变更

CL2

获得对需求的承诺

识别项目

工作与需求的不一致性

需求

获得对需求的理解

管理需求

特定惯例

求得对需求的理解

求得对需求的约定

管理需求变更

维护对需求的双向溯源性

识别项目工作与需求之间的不一致之处

特定目标

管理需求

与目标对应的惯例

需求管理—归纳

需求管理是管理一个过程或一个组与别的过程或组间的需求传递，并且追踪工作产品和需求的完整性。

第2级：受管理过程方面

需求管理 RM

项目策划 PP

项目监督与控制 PMC

供方协定管理 SAM

测量和分析 MA

过程和产品质量保证 PPQA

配置管理 CM

目的：项目策划目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。

目的：

项目策划目的在于建立并维护规定项目各项活动的计划。

项目策划

SG1完成参数估计

估计项目策划参数并予以维护。

SG2拟订项目计划

制订并维护项目计划，作为项目管理的基础。

SG3获得对计划的承诺

建立并维护对该项目计划的承诺。

项目策划—特定目标

PMC

项目计划

拟订项目计划

策划数据

项目策划—背景－1

获得对计划的承诺

建立估计值

定义项目生存周期

策划数据

建立估计值—背景

建立估计值

估计该项 建立项目

目的范围 属性的估

计值

确定工作量和成本的估计值

PMC

项目计划

策划数据

建立估计值

项目策划—背景—2

获得对计划的承诺

拟订项目计划

项目计划

的知识和

技能

益者介入 计划

策划共利 拟订项目 策划必要

策划项目资源

策划数据管理

识别项目风险

确定预算和进度

拟订项目计划

策划数据

拟订项目计划—背景

PMC项目计划

PMC

项目计划

拟订项目计划

策划数据

建立估计值

项目策划—背景—3

获得对计划的承诺

获得对计

划的承诺

使工作与

资源水平协调

项目计划

审查从属

计划

获得对计划的承诺—背景

获得对计划的承诺

特定惯例

估计项目的范围

定义项目生存周期

确定工作量和成本估计值

确定预算和进度

识别项目风险

策划数据管理

策划必要的知识和智能

策划共利益者介入

拟订项目计划

特定目标

建立估计值

拟订项目计划

与目标对应的惯例—1

使工作与资源水平协调

获得计划承诺

获得对计划的承诺?审查从属计划

特定惯例

特定目标

与目标对应的惯例—1

项目策划—归纳

项目策划包括：

确定项目活动

估计项目工作量、成本和资源

建立和维护项目进度、计划和从属计划

识别项目风险

定义项目进展和性能度量值

获得承诺

协调项目计划与共利益者

第2级：受管理过程方面

需求管理 RM

项目策划 PP

项目监督与控制 PMC

供方协定管理 SAM

测量和分析 MA

过程和产品质量保证 PPQA

配置管理 CM

项目监督和控制目的:项目监督和控制的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当

项目监督和控制

目的:

项目监督和控制的目的在于了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。

项目监督和控制—特定目标

SG1对照计划监督项目

对照项目计划监督该项目的实际性能和进展。

SG2管理纠正措施，直到结束

当项目性能或结果明显偏离计划时，管理纠正措施，直到结束。

项目监督和控制—背景

特定惯例

监督项目策划参数

监督承诺

监督项目风险

监督数据管理

监督共利益者介入

执行进展审查

执行里程碑审查

分析问题