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影视制作项目负责人创意执行与成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

项目创意方案质量

30%

方案获得80%以上团队认可

团队评审，每获得10%认可加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

剧本改编创新性

剧本创新点占比超过20%

专业评审团评估，创新点占比每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

分镜设计合理性

分镜设计通过率90%以上

技术评审，通过率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

创意沟通效率

创意修改次数控制在3次以内

每减少1次修改加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

创意落地执行度

最终成片与创意方案偏差率低于10%

专业评审团评估，偏差率每降低2%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

成本控制能力

预算执行偏差率

25%

实际支出控制在预算的95%以内

偏差率每降低1%加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

供应商谈判能力

与至少3家供应商达成长期合作

每达成1家长期合作加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

资源调配效率

项目资源利用率达到85%以上

资源使用效率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

成本控制方案合理性

提出至少2项有效成本控制方案并实施

每提出并实施1项加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

突发事件成本管控

突发事件处理成本控制在原计划的50%以内

成本控制效果每提高10%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

团队协作能力

团队沟通频率

20%

每周至少组织2次团队沟通会

每增加1次加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

团队冲突解决效率

项目周期内团队冲突解决率80%以上

解决率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

团队成员满意度

团队满意度调研得分超过4.0（满分5.0）

每增加0.1分加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

跨部门协作成功率

完成至少3次跨部门协作项目

每完成1次加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

团队培训参与度

组织至少1次团队技能培训并评估效果

培训组织及效果评估达标加10分，未达标加0分，乘以权重系数计入总分

项目交付质量

项目按时交付率

25%

项目按时交付率95%以上

交付率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

成片质量评分

成片质量评分达到85分以上（满分100分）

每增加1分加0.5分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

客户满意度

客户满意度调查得分超过4.5（满分5.0）

每增加0.1分加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

后期修改次数

成片后期修改次数控制在2次以内

每减少1次加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分

项目影响力

项目获得至少1项行业奖项或媒体报道

获奖或媒体报道加10分，无加0分，乘以权重系数计入总分

本考核表用于评估影视制作项目负责人在创意执行与成本控制方面的综合能力。请根据各指标实际表现进行评分，权重为各维度占比。评分时需结合具体数据及项目情况，确保客观公正。最终得分=Σ（各维度得分×权重系数）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见