《创新创业基础》课件——商业模式画布.pptxVIP

商业模式画布课件制作：创新创业教研室创新创业教育

目录CONTENTS商业模式画布的重要性商业模式画布的构成

PART01商业模式画布的重要性

一、商业模式画布的重要性现代管理学之父——彼得·德鲁克当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！

一、商业模式画布的重要性商业模式画布，就是一张能将组织的商业模式展示出来的画布。是一种用于梳理商业模式的思维方式和工具，帮助我们描述商业模式、评估商业模式和改变商业模式，并以一种及其简练的、可视化的、一张纸的方式表现出来。

一、商业模式画布的重要性商业模式画布能够帮助管理者催生创意、降低风险、精准定位目标用户、合理解决问题、正确审视现有业务和发现新业务机会等。

PART02商业模式画布的构成

二、商业模式画布的构成

二、商业模式画布的构成客户细分客户细分构造块用来描述一个企业想要接触和服客户细分务的不同人群或组织。该构造块主要解决以下问题:我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？

二、商业模式画布的构成价值主张价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务。该构造块主要解决以下问题:01我们应该向客户传递什么样的价值？02我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在满足哪些客户需求？03我们正在为客户细分群体提供哪些系列的产品和服务？

二、商业模式画布的构成渠道渠道构造块用来描绘公司如何沟通接触其客户细分群体，传递其价值主张。该构造块主要解决以下问题：通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道的成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？

二、商业模式画布的构成客户关系客户关系构造块用来描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型。该构造块主要解决以下问题:每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何将其与商业模式的其余部分进行整合？

二、商业模式画布的构成收入来源收入来源构造块用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。该构造块主要解决以下间题:01什么样的价值能让客户愿意付费？02他们现在付费买什么？03他们是如何支付费用的？04他们更愿意如何支付费用？05每个收入来源占总收入的比例是多少？

核心资源核心资源构造块用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素。该构造块主要解决以下间题：二、商业模式画布的构成我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？

二、商业模式画布的构成关键活动构造块用来描绘为了确保商业模式可行，企业必须做的最重要的事情。该构造块主要解决以下问题:我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通道需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？关键活动

二、商业模式画布的构成主要合作伙伴用来描绘让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络。该构造块主要解决以下问题：01谁是我们的重要似伴？02谁是我们的重要供应商？03我们正在从合作伙伴那里获取哪些核心资源？04合作伙伴执行了哪些关键业务？

二、商业模式画布的构成成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。该构造块主要解决以下问题：什么是我们商业模式中最重要的固定成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？成本结构

二、商业模式画布的构成

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