高层建筑施工组织设计全套模板.docxVIP

高层建筑施工组织设计全套模板.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

高层建筑施工组织设计全套模板

前言

本施工组织设计是指导[项目名称]高层建筑工程施工全过程的重要技术经济文件。它基于对设计图纸、现场条件、相关法规及企业技术实力的综合分析编制而成,旨在确保工程质量、安全、进度、成本等各项目标的顺利实现。本设计力求内容详实、措施具体、可操作性强,为项目施工提供全面而细致的指导。在实际施工过程中,将根据现场实际情况及相关变化,对本设计进行动态调整与优化。

一、工程概况

1.1项目基本信息

简述项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等基本信息。明确项目的建设规模、主要功能(如住宅、办公、商业综合体等)及立项批复等背景情况。

1.2建筑设计概况

详细描述建筑物的主要特征:

*建筑规模:总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积。

*建筑层数与高度:地上层数、地下层数;建筑总高度、檐口高度。

*建筑平面:主要平面形状、轴线尺寸、各功能分区(如标准层、裙房、地下室布局)。

*建筑立面:主要装饰材料、色彩、造型特点。

*主要建筑做法:屋面防水及保温、内外墙面装饰、楼地面做法、门窗类型等。

*特殊部位:如幕墙工程、电梯数量及型号、消防疏散系统等。

1.3结构设计概况

重点阐述结构体系及关键参数:

*结构形式:主体结构类型(如钢筋混凝土框架-剪力墙结构、纯剪力墙结构、钢结构、钢-混凝土混合结构等),基础形式(如桩基、筏板基础、箱型基础等)。

*主要结构尺寸:柱网间距、剪力墙厚度、楼板厚度、梁截面尺寸等。

*混凝土强度等级:各部位(基础、柱、梁、板、剪力墙)混凝土强度等级及抗渗等级要求。

*钢筋类型及规格:主要受力钢筋、构造钢筋的品种、规格。

*地质水文条件:场地土层分布、地基承载力特征值、地下水位情况及其对施工的影响。

*抗震设防:抗震设防烈度、抗震等级。

1.4工程特点与难点分析

结合高层建筑特性,分析本工程施工的主要特点和潜在难点:

*特点:结构高度高、施工周期长、工序交叉多、技术要求高、对周边环境影响大等。

*难点:深基坑支护与降水、大体积混凝土施工、超高模板体系及脚手架工程、起重吊装作业、钢结构安装(如采用)、测量控制、季节性施工(冬雨季)、多专业协同施工等。

二、施工部署

2.1项目管理目标

明确各项管理目标,确保具体、可衡量:

*质量目标:如达到国家现行验收标准的合格等级,争创[省/市]优质工程等。

*安全目标:杜绝重伤及以上安全事故,轻伤频率控制在[X]‰以内,争创[省/市]安全文明标准化工地等。

*进度目标:计划总工期[X]日历天,各关键节点工期控制。

*成本目标:在确保质量、安全、进度的前提下,实现项目预期经济效益。

*环保目标:减少施工扬尘、噪音、废水排放,符合环保要求。

2.2施工总体流程与顺序

*总体流程:描述从施工准备到竣工验收的总体步骤,如:施工准备→地下结构施工→主体结构施工→砌体及二次结构施工→屋面工程→装饰装修工程→安装工程→竣工验收。

*关键工序顺序:明确各主要分部分项工程的搭接关系和流水方向,如结构施工与安装工程的穿插,装修与机电安装的配合等。

*施工段划分:根据工程特点和工期要求,合理划分施工段,组织流水施工。

2.3项目组织机构及职责分工

*组织机构:绘制项目管理组织机构图(如项目经理部,设置工程技术、质量安全、施工管理、物资设备、成本合约、综合行政等部门)。

*职责分工:明确项目经理、项目副经理、总工程师及各部门负责人和主要管理人员的岗位职责。

2.4施工总平面布置

*布置原则:节约用地、方便施工、安全生产、减少干扰。

*各阶段平面布置:

*基础施工阶段:重点考虑基坑开挖、降水设备、材料堆放、混凝土搅拌(如需)、临时道路等。

*主体施工阶段:重点考虑垂直运输设备(塔吊、施工电梯)位置、钢筋加工区、模板堆放区、材料库房、办公及生活区布置。

*装饰装修阶段:调整材料堆放区,增加装修材料加工场地,优化临时水电线路。

*绘制施工总平面布置图(各阶段),标明主要设施位置、尺寸、道路、消防通道、水电管线走向等。

*管理要求:明确总平面动态管理措施,定期检查与调整。

三、施工准备与资源配置计划

3.1施工准备

*技术准备:图纸会审与设计交底、施工组织设计深化与审批、编制专项施工方案、技术培训与交底、测量控制网建立。

*现场准备:场地平整、障碍物拆除、临时道路、临时供水供电、临时设施搭设(办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚等)、消防设施布置。

*物资准备:材料需用量计划、供应商考察与选择、材料采购与进场检验计划。

*劳动力准备:确定各工种劳动力需

文档评论(0)

185****4598 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师

1亿VIP精品文档

相关文档