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公司员工的培训计划2（2篇）

公司员工的培训计划篇1

制定该计划的目的：为了车间机台的合理使用和正确养，加

强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间

的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制

度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工

作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行

讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作

表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的

本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、

质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验

产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工

之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标

准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，

熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主

管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的

带头作用，书面文字学习等C

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明或（问卷调查）；另一方

面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些

生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及养:

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工

作原理，掌握如何对生产设备进行养，最大限度的减少车间生产

设备的损坏次数，真正做好生产设备的养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实

际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料

等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，

生产设备的使用及维修记录等。

计划说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见

各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的

相关准备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的

发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职

工作，为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能

水平，在车间形成优秀的工作团队。

公司员工的培训计划篇2

一、总目

第一条本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。

第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本

所列之条例进行。

二、培训目标

第三条本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一

定的参考。

第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在

职培训。

笫五条订立目标时应注意如下事项：

1.是否希望改进在职人员的工作效率？

2.是否希望通过培训改进员工工作表现？

3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备？

4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？

5.是否是为减少意外，加强安全的工作习惯？