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一建管理进度课件汇报人：XX

目录01课程概述02基础知识介绍03进度计划制定04关键路径分析05进度控制与优化06案例分析与实操

课程概述01

课程目标与定位本课程旨在帮助学员掌握一建项目管理的核心知识，确保能够有效规划和控制项目进度。明确学习成果课程注重培养学员的项目管理思维，使其能够在复杂多变的项目环境中做出合理决策。培养项目管理思维通过案例分析和实操练习，提高学员在实际工作中对项目进度管理的应对和处理能力。提升实务操作能力010203

适用人群与先决条件本课程主要面向具有工程管理职责的专业人士，如项目经理、施工经理等。针对工程管理人员参与者应具备一定的工程基础知识，包括但不限于建筑学、土木工程等相关领域的基本理论。具备基础工程知识课程适合已经或计划参与项目管理流程的人员，对项目规划、执行、监控和收尾有初步了解。了解项目管理流程学员需要能够熟练使用计算机进行文档处理、数据分析等基本操作，以适应课程中的电子化教学方式。掌握基本的计算机操作

课程结构安排明确课程旨在培养一建管理进度的专业能力，学习成果包括掌握进度计划制定与控制。课程目标与学习成果01将课程分为基础理论、案例分析、实操演练等模块，系统性地介绍项目管理进度知识。模块划分与内容概览02采用讲授、讨论、角色扮演等多种教学方法，增强学习的互动性和实践性。教学方法与互动环节03通过定期测验、项目作业和最终考试来评估学员对课程内容的掌握程度。考核方式与评价标准04

基础知识介绍02

项目管理基础概念01项目定义项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的起止时间和目标。02项目生命周期项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的活动和任务。

项目管理基础概念项目管理过程组包括启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程，它们相互关联并贯穿整个项目。项目管理过程组01项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理等，涵盖项目管理的各个方面。项目管理知识领域02

工程建设流程概述在工程建设前，需进行项目可行性研究，明确项目目标、规模、投资估算等，完成立项审批。01项目立项阶段根据项目需求，进行工程设计，包括初步设计和施工图设计，同时完成环境影响评估和土地使用规划。02设计与规划阶段通过公开招投标选择合适的承包商，签订工程合同，明确双方责任、权利和义务。03招投标与合同签订

工程建设流程概述按照施工计划和设计图纸进行现场施工，包括土建、安装、装修等工序，确保工程质量与安全。施工建设阶段工程完工后，进行竣工验收，确保各项指标符合设计要求，然后交付使用，开始运营维护。竣工验收与交付使用

一建管理职责与要求项目经理需制定详细的项目管理计划，确保项目按时、按预算和质量要求完成。项目管理规划建立质量管理体系，确保项目成果符合行业标准和客户要求。质量控制识别项目潜在风险，制定应对策略，减少不确定性对项目的影响。风险管理合理分配人力、物力资源，协调各方利益相关者，确保项目顺利进行。资源分配与协调保持与团队成员及利益相关者的有效沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。沟通管理

进度计划制定03

进度计划的重要性进度计划是项目管理的核心，它确保每个阶段的工作按时完成，避免延误。确保项目按时完成合理的进度计划有助于高效分配人力、物力资源，减少浪费，提高项目成本效益。资源分配与优化通过进度计划，可以预见潜在风险，提前制定应对措施，确保项目顺利进行。风险预防与控制

制定进度计划的方法01关键路径法通过识别项目中的最长路径来确定完成项目所需的最短时间，是制定进度计划的重要方法。关键路径法（CPM）02PERT技术通过估算每个活动的最乐观、最可能和最悲观时间来预测项目完成时间，适用于不确定性较高的项目。计划评审技术（PERT）

制定进度计划的方法甘特图甘特图是一种常用的进度计划工具，通过条形图展示项目活动的时间安排，直观显示项目进度和时间关系。0102里程碑计划里程碑计划通过设定关键的项目完成节点，帮助项目团队集中精力完成关键任务，确保项目按时完成。

进度计划的监控与调整采用里程碑法、前锋线法等跟踪项目进度，确保计划与实际执行情况同步。进度跟踪方过比较计划与实际进度，分析偏差原因，采取措施纠正偏差，保证项目按时完成。偏差分析技术定期更新进度计划，反映实际进度变化，确保所有相关方对项目进度有最新了解。进度更新机制识别潜在风险，制定应对措施，调整进度计划以减少风险对项目的影响。风险应对策略

关键路径分析04

关键路径的定义关键路径是项目管理中，完成项目所需的最长路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径概念01关键路径上的活动称为关键活动，任何关键活动的延迟都会导致整个项目的延期。关键活动识别02非关键路径上的活动有时间缓