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2026年郑州七中教育集团津孚学校招聘10人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、管理层次较少、管理幅度较大的组织结构被称为（）。

A.直线型组织结构

B.扁平式组织结构

C.职能型组织结构

D.事业部制组织结构

【答案】：B

【解析】管理层次少而管理宽度大的组织结构特点是层级相对较少、管理跨度较宽。扁平式组织结构的特点正是管理层次少、管理幅度大，这种结构可以使信息传递更加迅速，决策更加快捷。而直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，不涉及管理层次少和管理宽度大的典型特征；职能型组织结构是按职能来组织部门分工，强调专业化职能管理，与管理层次少和管理宽度大的特征不匹配；事业部制组织结构是按照产品、地区或顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，每个事业部有自己独立的产品和市场，也不符合管理层次少且管理宽度大的描述。所以该题应选扁平式组织结构。

2、某公司在经营规模扩大后，总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人。近期，公司发现营销人员表现出散漫的状态，且对公司的一些举措存在异议，但无法明确具体原因。从管理角度来看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。

A.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

B.总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

D.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

【答案】：A

【解析】该情况主要原因可能是总经理的管理幅度变宽后难以有效管理营销队伍。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。起初总经理直管3人，此时管理幅度较小，能较好地管理。但当人数增加到近100人，管理幅度大幅增加，总经理难以对每个营销人员的工作进行细致监督和指导，也难以深入了解他们的需求和意见，从而导致营销人员散漫且对公司做法有异议。而说总经理投入管理时间不够缺乏依据，题干并未体现；管理层次多通常会导致信息传递缓慢和失真，这里未表明存在管理层次过多的问题；营销人员多并不意味着必然会鱼龙混杂产生不良现象，这不是主要原因。所以最大可能是总经理管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效管理。

3、小明今年六岁，他在放学途中购买了价值200元的钢笔，对该行为效力的认定正确的是（）。

A.有效

B.无效

C.可撤销

D.效力待定

【答案】：B

【解析】这道题主要考查的是无民事行为能力人实施民事法律行为的效力问题。解题的关键在于明确小明的民事行为能力类别以及相关法律对于该类民事行为能力人实施民事法律行为效力的规定。《中华人民共和国民法典》规定，不满八周岁的未成年人为无民事行为能力人，由其法定代理人代理实施民事法律行为。无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。题目中明确表明小明今年六岁，属于不满八周岁的未成年人，所以小明是无民事行为能力人。他在放学途中购买价值200元钢笔这一行为，并非由其法定代理人代理实施，因此该行为应认定为无效。

4、控制作为管理的四大职能之一，与计划构成闭环效应，而控制标准的建立是控制活动得以实现的最重要条件。有一种观点认为，一个合格的控制标准既要满足当下的需求，又要与未来的发展相结合，这一观点体现了对控制标准的（）要求。

A.简明性

B.前瞻性

C.适用性

D.一致性

【答案】：B

【解析】一个合格的控制标准要符合现时的需要，体现了适用性，即能够适用于当下的实际情况，保障控制活动在当前阶段有效开展。同时还要与未来的发展相结合，这体现了前瞻性，意味着控制标准要考虑到未来的变化和发展趋势，具有一定的远见性，以便在未来环境发生改变时依然能够发挥作用。题目中既强调符合现时需要又强调与未来发展结合，重点在于体现了前瞻性，因为符合现时需要是一般适用性的体现，而与未来发展结合更突出了标准要具有前瞻性这一特性。

5、事业单位管理制度既具有一般管理制度的共性，也具有其特殊性。（）是指事业单位管理制度，一经公示并实施，就成为单位职工开展工作必须依据的准则，全体职工必须无条件遵守。

A.权限分级

B.无条件性

C.垂直管理

D.权威性

【答案】：D

【解析】事业单位管理制度具有共性和特殊性。题目描述的是制度一经公示实施，就成为职工工作依据的准则，全体职工必须无条件遵守，这体现了制度的一种不可违抗、具有让人信服的力量。权限分级强调的是不同层级的权力划分；无条件性不是管理制度的特性表述；垂直管理通常用于描述一种组织管理的架构方式。而权威性指的是制度具有使人信服的力量和威望，符合题目中制度成为职工必须遵守的准则这一特点。所以该题应选择体现制度让人信服、必须遵守特性的选项，即权威性。

6、张三意图开枪射杀李四，第一枪未击中，在具备继续射击条件的情况下，主动