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企业人力资源规划

;第一讲：企业规划的层次

凡事预则立，不预则废——题记

1、企业的管理控制程序

2、企业规划的层次

3、人力资源规划的属性;

一、企业的管理控制程序

1、程序示意图：

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2、企业管理程序中关键的连接点

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二、企业规划的层次

1、企业战略规划

战略：是实现企业目标的过程。

企业战略过程包括：

定宗旨-立目标-分优劣-组构架-取指标-成方案;

企业战略规划过程示意图：;定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？

立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？

分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织成功？哪些已经成为组织发展的障碍？与竞争者相比，组织具备哪些行业、资源、组织优势？有哪些劣势？

组构架：面向未来与竞争，组织应该由哪些部门组成？要实现组织目标，各部门的关键功能是什么？关键效率要点是什么？

取指标：怎样在各个层面上实现组织目标？怎样使用数量和时间来衡量目标的达成水平？

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？;

2、企业战术计划

所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。

如促销计划，原料采购计划等。

案例：新疆酒花

战略：企业+农场+栽培技术=9.8à酒花

战术：高价位收购à=6以上的酒花

宗旨：向酒厂提供最高品质的酒花，为民众提

供优质口感的啤酒;

三、人力资源规划的属性

1、企业人力资源规划定位

企业人力资源规划是与整个公司的规划相并列的，人力资源规划侧重于以下问题：

企业所提出的人力资源方面的公司战略是什么？

企业受到哪些内部和外部限制？如射频工程师是否稀缺？

人员配置、薪酬、培训、职业发展以及经理人梯队建设等的重点与时间表。

近期内（战术的）作业重点，应该为长期（战略的）需要做什么准备？;2、企业规划与人力资源规划的关系

;第二讲：人力资源规划过程

在知识经济时代，人力资本是现代企业最重要的、最稀缺的资源。——魏杰1999

知识性员工是这样一些人：他们解释、运用信息来创造和提供具有附加价值的解决办法，并提出有见地的建议。——Kochen1984

面向未来，在企业管理的各项功能中，人力资源管理与开发，将越来越表现出为企业创造收益的职能。——题记;1、人力资源的“金字塔”规划法

;2、指标的互联关系与优先顺序分析;3、规划向项目的转化;初步识别;第三讲：人力资源规划关联活动与案例

1、人力资源档案分析

目的：评估目前人力资源的技术、能力和潜力，分析当前人力资源利用的情况。

2、人力资源预测

目的：预测未来的人才需求，包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。

3、行动计划

目的：规划招聘、录用、培训等工作

4、控制和评价

目的：分析目标的达成度，提供反馈信息。

;谢谢大家！