（42页PPT）某著名企业三峡总公司培训讲义职位评估－for长江投资v1.pptVIP

October3-4,2000CWOptusDABSNetReadyWorkshop职位评估的实施程序_标杆岗位评估在现场指导会中，某著名企业将和职位评估执行小组一起对该公司的一个管理岗和一个生产岗位进行评估，加深执行小组对评估工具的统一理解专责人员整理标杆岗位职位说明书、组织并负责解释工具；协助人员提供下属标杆岗位信息并初评具体操作程序：岗位信息介绍：专责人员根据所评标杆岗位的职位说明书宣读其岗位职责及任职资格，然后涉及的协助人员（该岗位的直接或间接上级）进行补充评估：先由协助人员进行下属所有标杆岗位第一个因素的初评，然后专责人员发表意见；如果有分歧，专责人员在重新解释工具后以协助人员意见为主。其他因素评估以此类推。送走该协助人员，然后安排下一位协助人员进行他（她）下属标杆岗位的评估职位评估的实施程序_非标杆岗位插值专责人员整理非标杆岗位的基本信息（岗位职责、所属部门、涉及的协助人员等）协助人员选取可类比的标杆岗位：所选标杆岗位尽可能与非标杆岗位价值接近（协助人员根据信息进行判断）工作性质相若：如都是从事行政工作的管理岗等同一层级：如都是二级部门主任等同一企业内：如果在本企业内没有合适的标杆岗位，也可以选取其他公司的标杆岗位进行类比（如志发-供电），但必须是工作内容相似的岗位；最好直接利用评估工具进行评估具体操作程序：与标杆岗位的评估程序相若，可以一次完成同一协助人员的工作（先评估标杆岗位，然后进行非标杆岗位的插值）专责人员必须出示长投公司所选取的所有标杆岗位详表某著名企业将现场示范完成一个非标杆岗位的插值 工作任务某著名企业整合评估结果，与各子公司总经理进行沟通确认与长投高层沟通、修改，确定最终职位等级3.结果整合2.职位评估实施1.职位评估准备职位评估程序议题职位评估概况职位评估工具介绍职位评估程序职位评估结果的应用试评估职位评估结果呈现_样例职位评估结果应用于建立薪酬等级职位等级薪酬水平议题职位评估概况职位评估工具介绍职位评估程序职位评估结果的应用试评估职位评估中常见问题评估职位？评估任职员工？评估对职位的要求？还是职位现在的状态？下级职位能否评价上级职位？职位评估的结果是否需要调整？职位评估结果是否直接对应职位薪酬？一、工作目的：负责本部财务核算的全面工作，保证公司财会工作制度、计划的全面执行二、职责：1、负责本部财务核算工作2、参与委托管理单位的预算管理3、收集、整理、保管会计档案4、稽核长投社会机构会计财务核算评估示例1：本部核算会计_职责评估示例2：能达公司励磁部负责人_职责一、工作目的：为了达成部门励磁某省市场认可及客户满意，组织实施部门励磁产品的技术改进、生产控制以及对客户的技术服务工作二、职责：1、监督、指导励磁产品的设计、生产及出厂调试，确保产品符合公司、客户和法律法规的要求2、监督励磁产品的售后服务工作，规范公司客户管理，达成客户满意3、组织实施励磁产品的售前服务工作，提高产品在准客户中的知名度和满意度4、负责部门的管理工作（下属7人）*BothwitzConsulting职位评估培训某著名企业管理顾问公司2003年8月议题职位评估概况职位评估工具介绍职位评估程序职位评估结果的应用试评估职位评估为什么？职位重要程度是一样的吗？哪些因素决定了职位的重要程度？知识技能管理幅度工作量人际沟通的难度创新工作责任对组织目标的贡献经验管理层次工作复杂性不能用单一的因素评价职位的价值和贡献物有所值？热量(10分) 7 10 6纤维(10分) 3 8 4水分(20分) 15 15 2耐储性(10分) 8 10 2重量(10分) 5 5 8蛋白质(10分) 6 8 6味道(30分) 20 18 28 总分 64 74 56 橙 苹果 香蕉职位评估是什么？ 系统及客观的级别评估方法，以测定职位在整体组织结构中的相对价值。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较依据职位的等级序列，制定一套等级及薪酬制度更可以帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向职位评估_建立职级体系10987654321职位等级职位系列生产行政销售研发管理董秘考核专员司机文员销售代表技术支持服务管理服务热线职级体系示意通常，管理层级越高，职位价值越高但