2025年大学（采购管理）采购优化技术实操测试试题及答案.docVIP

2025年大学（采购管理）采购优化技术实操测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共40分）

答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。

1.采购优化技术中，以下哪种方法主要用于分析采购成本与采购数量之间的关系？（）

A.经济订货量模型

B.供应商绩效评估法

C.采购流程优化法

D.成本效益分析法

2.在采购谈判中，当遇到强硬型谈判对手时，较为合适的应对策略是（）

A.以柔克刚

B.针锋相对

C.妥协让步

D.拖延战术

3.采购风险管理的第一步是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.以下哪项不属于采购优化技术中的成本控制手段？（）

A.价值分析

B.招标采购

C.成本加成定价

D.采购绩效评估

5.为了确保采购物资的质量，采购部门通常会采取的措施是（）

A.增加采购数量

B.延长采购周期

C.进行质量检验

D.提高采购价格

6.在采购决策中，考虑采购成本、运输成本、库存成本等综合成本因素的方法是（）

A.总成本法

B.目标成本法

C.作业成本法

D.生命周期成本法

7.采购优化技术中，通过对采购流程各环节的时间、动作等进行分析，以提高效率的方法是（）

A.流程再造

B.时间研究

C.价值工程

D.六西格玛管理

8.当市场供应短缺时，采购方可能面临的风险是（）

A.采购价格上涨

B.采购质量下降

C.供应商违约

D.交货延迟

9.采购优化技术中，用于评估供应商综合能力的指标体系不包括（）

A.价格指标

B.质量指标

C.技术指标

D.员工福利指标

10.在采购合同管理中，合同变更的程序通常首先是（）

A.提出变更申请

B.协商变更条款

C.审核变更内容

D.签订变更协议

11.采购优化技术中，通过与供应商建立长期稳定合作关系来降低采购成本的策略是（）

A.集中采购

B.联合采购

C.战略采购

D.分散采购

12.以下哪种采购方式适用于紧急采购情况？（）

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

13.采购风险管理中，风险转移的方式不包括（）

A.购买保险

B.签订免责条款

C.要求供应商提供担保

D.加强内部审计

14.在采购成本分析中，以下哪种成本不属于显性成本？（）

A.采购价格

B.运输费用

C.库存持有成本

D.装卸费用

15.采购优化技术中，通过对采购数据进行挖掘和分析，以发现潜在采购机会的方法是（）

A.数据可视化

B.数据挖掘算法

C.采购绩效指标分析

D.市场趋势分析

16.当采购物资的规格标准较为复杂时，适合采用的采购方式是（）

A.招标采购

B.询价采购

C.单一来源采购

D.竞争性谈判采购

17.采购优化技术中，用于衡量采购部门工作效率的指标是（）

A.采购成本降低率

B.采购物资合格率

C.采购订单处理及时率

D.供应商投诉率

18.在采购谈判中，谈判人员的素质要求不包括（）

A.良好的沟通能力

B.丰富的专业知识

C.较强的抗压能力

D.较高的学历水平

19.采购风险管理中，风险监控的目的是（）

A.发现新的风险

B.评估风险发生的可能性

C.检查风险应对措施的有效性

D.确定风险等级

20.采购优化技术中，通过优化采购流程，减少不必要环节，从而提高采购效率的方法是（）

A.流程简化

B.流程整合

C.流程自动化

D.流程标准化

第II卷（非选择题共6分）

w21.简答题（共10分）

答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。

简述采购优化技术中经济订货量模型的基本原理及应用条件。

w22.案例分析题（共20分）

答题要求：认真阅读案例，结合所学知识，分析问题并回答。

某企业采购部门在采购原材料时，一直采用传统的采购方式，与多家供应商保持合作。随着市场竞争的加剧，企业发现采购成本较高，且原材料质量不稳定。为了改善这种情况，采购部门决定采用采购优化技术。首先，对采购流程进行了全面梳理，发现存在一些不必要的环节。然后，通过市场调研，选择了几家综合实力较强的供应商，并与他们建立了长期合作关系。同时，引入了先进的质量检验设备，加强了对原材料质量的把控。经过一段时间的实施，企业的采购成本明显降低，原材料质量得到了显著提高。

（1）请分析该企业采购部门采用了哪些采购优化技术措施？

（2）这些措施对企业采购管理产生了