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企业信息管理制度框架模版
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范企业内部信息的产生、采集、存储、使用、共享及销毁等全生命周期管理,保证信息的准确性、完整性、安全性和合规性,为企业战略决策、业务运营及风险控制提供可靠的信息支撑。
适用范围:本制度适用于企业各部门、全体员工(含正式员工、实习生、外包人员)及外部合作方(如需接触企业信息),涵盖企业在经营管理活动中产生的各类信息,包括但不限于业务数据、客户资料、财务记录、技术文档、人事档案、合同协议等。
二、信息分类与分级管理
(一)信息分类
根据信息属性及业务场景,企业信息分为以下类别:
业务信息:与核心业务相关的数据,如客户信息(含联系方式、需求记录)、供应商信息、产品/服务信息、销售数据、市场调研报告等。
管理信息:企业内部运营管理相关的数据,如人事信息(含员工基本信息、绩效记录)、财务信息(含预算、成本、报销数据)、行政信息(含会议纪要、制度文件、资产台账)等。
技术信息:技术研发、知识产权相关的数据,如研发项目文档、技术方案、专利申请材料、系统、测试数据等。
合规信息:法律法规及监管要求相关的数据,如审计报告、许可证件、合规性审查记录、合同协议中的法律条款等。
(二)信息分级
根据信息敏感程度及泄露后可能造成的影响,信息分为以下四级:
密级
定义
示例
管理要求
公开级
可向外部公开,泄露后不会对企业造成负面影响
企业官网公开信息、宣传手册
可通过企业官网、宣传资料等渠道公开,无需特殊审批
内部级
仅限企业内部使用,泄露可能对企业运营造成轻微影响
内部通知、部门工作计划
通过内部办公系统流转,禁止向外部泄露,复制需经部门负责人审批
秘密级
仅限特定岗位人员接触,泄露可能对企业造成较大经济损失或声誉损害
未公开的财务数据、客户核心需求
加密存储,访问需经部门负责人及分管领导审批,禁止携带出办公区域
机密级
核心敏感信息,泄露可能对企业造成重大损失或法律风险
未公开的技术专利、并购重组方案
专人专管存储,访问需经总经理审批,禁止电子传输,纸质文件需标注“机密”字样
三、管理职责分工
(一)信息管理委员会
组成:由总经理任主任,分管行政、财务、业务、技术的副总经理任副主任,各部门负责人为成员。
职责:审批信息管理制度及分级标准;统筹协调跨部门信息管理事宜;审议重大信息安全事件处置方案;定期评估制度执行效果并修订完善。
(二)行政部(信息管理牵头部门)
制定信息管理制度及配套流程;组织信息分类分级的动态更新;监督各部门信息管理制度的执行情况;协调信息安全事件的应急响应;负责员工信息管理培训。
(三)业务部门
负责本部门产生信息的采集、初步分类及日常维护;保证信息的准确性和及时性;严格控制本部门秘密级、机密级信息的访问范围;配合信息安全管理检查。
(四)信息技术部
负责信息系统的搭建与维护,保障信息存储环境的安全;提供技术支持,如信息加密、权限管理、数据备份等;监测信息系统安全,防范黑客攻击、数据泄露等风险。
(五)人力资源部
负责员工信息安全培训及考核;签订员工保密协议,明确信息管理责任;对离职员工的信息访问权限及时注销。
四、信息全生命周期管理流程
(一)信息采集与维护
采集规范
信息采集应遵循“真实、准确、完整”原则,禁止采集无关或虚假信息。
业务信息由业务部门根据业务需求采集,客户信息需经客户本人同意(涉及个人隐私时),财务信息由财务部按会计准则采集。
采集方式包括系统录入、表单提交、文档等,需记录采集人、采集时间及信息来源。
维护更新
各部门为信息维护责任主体,定期检查信息的准确性,发觉错误或过期信息应及时修正或删除。
客户信息、供应商信息等动态数据至少每季度更新一次;静态数据(如人事档案、技术文档)每年复核一次。
(二)信息存储与安全
存储方式
电子信息:存储于企业指定的内部服务器或云平台(需符合数据安全标准),禁止存储于个人电脑、私人移动硬盘等非授权设备。
纸质信息:分类存入专用档案柜,秘密级、机密级文件需锁闭,并标注密级及保存期限。
安全保障
信息系统访问需通过账号密码验证,秘密级以上信息访问需采用“双人双锁”或动态口令等强认证方式。
信息技术部定期进行数据备份(每日增量备份+每周全量备份),备份数据需异地存储,保证可恢复性。
禁止在非加密网络环境中传输秘密级以上信息,电子传输需使用企业指定的加密工具。
(三)信息使用与共享
内部使用
员工仅因工作需要访问相关信息,超出权限的访问需提交《信息使用申请表》(见附件1),经部门负责人及分管领导审批后方可使用。
严禁、复制无关信息,秘密级以上信息使用后需及时清理本地缓存。
外部共享
因业务需要向外部共享信息(如向合作伙伴提供客户数据),需经信息管理委员会审批,签订《信息共享保密协议》,明确信息使用范围、保密义务及违约责任。
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