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供应商信息筛选标准化模板采购风险控制型
适用情境
标准化操作流程
一、明确筛选目标与风险维度
操作说明:
确定筛选需求:根据采购品类(如生产性物料、MRO备件、技术服务等)、项目预算、交付周期、质量标准等,明确本次供应商筛选的核心需求(如“需具备ISO9001认证且年产能≥10万吨的钢材供应商”)。
定义风险维度:结合行业特性与企业内控要求,梳理关键风险控制点,至少包括以下维度:
资质合规风险:营业执照、行业许可证(如食品生产许可证、医疗器械经营许可证)、体系认证(ISO9001/ISO14001等)、环保/消防合规证明等;
履约能力风险:生产/服务能力、财务稳定性(营收、资产负债率)、交付周期保障能力、历史合作履约记录;
质量风险:质检流程、不良品率、客户投诉记录、质量追溯体系;
合作风险:关联企业关系、涉诉记录、失信信息(如被列入经营异常名录、严重违法失信企业名单)。
二、供应商信息收集与初步整理
操作说明:
信息收集渠道:通过供应商自荐、行业平台(如中国招标投标公共服务平台)、行业协会推荐、现有供应商转介绍等渠道收集供应商基础信息,要求供应商提供以下资料(加盖公章扫描件):
营业执照、法定代表人证件号码明;
相关行业资质证书(如特种设备制造许可证、安全生产许可证);
近三年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表);
主要产品/服务清单、价目表;
过往合作案例(合同关键页、客户评价)。
信息整理归档:将收集的信息按“供应商名称-资料类型-提交日期”分类归档,建立供应商信息库,保证资料完整性与可追溯性。
三、多维度风险评估与量化打分
操作说明:
成立评估小组(建议由采购部、质量部、法务部、使用部门代表组成),根据预设风险维度与权重对供应商进行量化打分(总分100分,≥80分为“推荐”,60-79分为“待观察”,<60分为“淘汰”),评分标准示例
评估维度
权重
评分标准
得分
资质合规性
30%
资证齐全且在有效期内(30分);缺少1项非核心资证(如ISO14001)扣10分;核心资证缺失(如行业许可证)直接淘汰
财务稳定性
25%
近三年营收持续增长、资产负债率<50%(25分);营收波动≤10%、资产负债率50%-70%(15分);营收下滑或资产负债率>70%(0分)
履约能力
20%
产能满足需求且交付周期≤合同约定(20分);产能缺口≤20%或交付周期延长≤10%(12分);产能缺口>20%或交付延迟>10%(0分)
质量保障
15%
不良品率≤0.5%、无质量投诉(15分);不良品率0.5%-1%或有1次轻微投诉(8分);不良品率>1%或重大质量(0分)
合规与信用记录
10%
无涉诉、无失信记录(10分);1次小额民事纠纷已解决(5分);涉诉未决或被列为失信企业(0分)
操作要点:
评估小组需交叉验证供应商提供信息的真实性(如通过“国家企业信用信息公示系统”查询工商信息、涉诉记录);
对高风险品类供应商,可增加现场考察环节(核查生产设备、仓储条件、质检流程等)。
四、风险识别与分级应对
操作说明:
风险识别:结合评分结果与考察信息,梳理供应商存在的具体风险点(如“资质证书将于3个月后过期”“近一年内有2次交付延迟”)。
风险分级:按风险影响程度分为“高、中、低”三级:
高风险:可能导致采购合同无法履行、重大安全或法律纠纷(如无核心资质、财务濒临破产);
中风险:可能影响采购效率或部分履约质量(如交付周期不稳定、轻微质量投诉);
低风险:对采购活动影响较小(如非核心资证缺失但不影响生产)。
制定应对措施:针对不同级别风险制定控制方案:
高风险:直接淘汰,或要求供应商限期整改(如补充资质、提供银行担保),整改后复评仍不通过则淘汰;
中风险:列为“待观察”供应商,签订合同时增加违约条款(如延迟交付按日支付违约金),缩短合作评估周期(如每季度复审一次);
低风险:记录在案,后续合作中重点关注。
五、筛选结果输出与审批
操作说明:
编制《供应商筛选报告》:内容包括供应商基本信息、评分结果、风险点清单、应对措施及评估小组意见。
履行审批流程:根据供应商分级提交对应层级审批(如“推荐”供应商需经采购总监、分管副总审批;“待观察”供应商需经采购部负责人审批)。
结果应用:审批通过的供应商纳入《合格供应商名录》,动态更新;淘汰供应商反馈结果(如需),资料存档备查。
供应商信息筛选核心表单
表单名称:供应商风险评估与筛选表
供应商基本信息
企业名称
统一社会信用代码
成立时间
年月日
注册资本
万元
注册地址
实际经营地址
法定代表人
*先生/女士
联系人
*经理
联系方式(非公开,仅用于紧急联系)
(仅内部留存)
主营业务/产品
近三年营收(万元)
2022年:______;2023年:______;2024年(预估):__
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