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2025/12/25
运营管理店长
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
店长的职责
02
运营管理技能
03
团队管理
04
业绩提升
店长的职责
01
店铺日常管理
门店环境维护
每日开业前需检查货架陈列整齐度,如名创优品要求商品间距误差≤2cm,地面无杂物,确保顾客购物体验。
人员排班优化
根据客流高峰(如餐饮门店午晚高峰11:00-13:00、17:00-19:00)动态调整排班,保证高峰期至少6名员工在岗。
店铺日常管理
库存周转管理
采用先进先出原则,如生鲜门店每日检查冷链商品保质期,临期3天商品需贴红标促销,降低损耗率至3%以下。
服务标准执行
落实三米微笑服务,如海底捞要求员工在顾客3米范围内主动问候,每日班前会演练服务用语及应急处理流程。
客户服务监督
01
服务标准执行检查
每日抽查5-8笔客户服务记录,如发现员工未按微笑服务+主动问候标准执行,需现场示范并记录改进要求。
02
客户投诉闭环管理
对客户投诉实行24小时响应、3工作日解决机制,如餐饮行业店长需跟踪客诉菜品重做及补偿方案落实情况。
运营管理技能
02
商品陈列技巧
黄金视线陈列法
超市中,将畅销零食如乐事薯片摆放在1.2-1.5米货架层,此区间顾客视线停留率达65%,销量较底层提升30%。
关联陈列法
便利店将面包与牛奶相邻摆放,顾客购买面包时顺手拿取牛奶的概率增加40%,像7-Eleven常用此法提升客单价。
商品陈列技巧
季节主题陈列
夏季将防晒霜、泳衣、冰饮集中陈列,打造“夏日清凉区”,某连锁超市通过该策略使相关商品销量增长25%。
色彩搭配陈列
服装店采用冷暖色交替陈列,如红色上衣搭配蓝色牛仔裤,视觉冲击力增强,顾客停留时间延长15秒以上。
库存管理方法
ABC分类管理法
将库存商品按销量和价值分为A、B、C三类,如服装店长把畅销款羽绒服归为A类,重点备货,滞销配饰归为C类,减少库存积压。
JIT即时补货法
参考7-Eleven便利店模式,通过POS系统实时追踪销售数据,当某款零食库存低于安全线时,系统自动触发补货申请,确保货架常满。
定期盘点与库存预警机制
每月底组织员工对库存进行全面盘点,如某连锁超市店长设置临期商品预警,提前30天对保质期不足的牛奶、面包进行促销处理。
营销策略制定
目标客群精准定位
某连锁餐饮店长通过分析会员消费数据,锁定25-35岁白领女性客群,推出轻食套餐月销量提升32%。
促销活动场景化设计
便利店店长结合社区节日节点,策划中秋团圆满减活动,购物满88元赠定制月饼,单周客流增长28%。
成本控制要点
会员体系搭建
某连锁便利店店长推出积分兑换日用品活动,3个月内会员复购率提升20%,新增会员数增长15%。
社区联动促销
与周边小区物业合作,在业主群推送专属优惠券,周末开展亲子DIY活动,当月门店客流增加25%。
团队管理
03
员工招聘与培训
服务标准执行检查
每日抽查5-8笔客户订单处理记录,如发现某店员未按流程回访投诉客户,立即要求整改并记录考核。
客户满意度跟踪分析
每周汇总线上评价数据,若某商品差评率超3%,组织售后团队复盘原因,如某连锁超市通过该机制将投诉响应时间缩短至2小时。
员工激励与考核
ABC分类库存管理法
将库存商品按销量占比分为A/B/C三类,如某连锁超市A类商品(20%)贡献80%销售额,集中资源管理高频商品补货。
JIT准时制库存管理
参考丰田汽车“零库存”模式,门店根据实时销售数据,每日向供应商下单,如生鲜区果蔬当日配送,减少库存积压。
安全库存预警机制
设置库存警戒线,如某服装店冬季羽绒服安全库存为50件,低于时自动触发采购流程,避免断货影响销售。
团队协作与沟通
门店环境维护
每日开业前检查货架陈列、地面清洁及灯光设备,如屈臣氏要求货架商品正面朝外,间距误差不超过2cm。
库存动态监控
使用进销存系统实时跟踪商品库存,如7-Eleven店长每日核查畅销品库存,确保补货响应时间≤2小时。
团队协作与沟通
01
服务流程优化
制定标准化服务话术,如海底捞店长要求员工在顾客入座后3分钟内完成茶水、毛巾服务并介绍特色菜品。
02
安全隐患排查
每日闭店前检查消防器材、电路及门窗锁具,如沃尔玛店长需按《门店安全手册》填写隐患排查表并签字确认。
员工问题解决
基于用户画像的精准促销
某连锁便利店店长通过会员消费数据,针对25-35岁女性客群推出周三美妆日,定向发放5元优惠券,当月该客群消费频次提升22%。
异业合作资源整合
社区生鲜店店长联合周边健身房推出健身体验卡+生鲜满减券组合活动,双方客流互换,活动期间门店客单价增长15元,新客占比提升18%。
业绩提升
04
销售目标设定
黄金视线区陈列法
货架1.2
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