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2026年诚通控股纪检监察室主任竞聘答辩题目含答案
一、综合分析题(共3题,每题15分)
1.题目:
诚通控股作为中央管理的国有资本运营公司,近年来在混合所有制改革、市场化经营等方面取得显著成效,但同时也面临一些廉政风险点,如关联交易、利益输送等。作为纪检监察室主任,你将如何结合集团实际,构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制?请阐述你的思路和具体措施。
答案:
作为诚通控股纪检监察室主任,我将从以下几个方面构建“三不腐”体制机制:
(1)强化“不敢腐”的威慑力:
-完善监督体系:推动纪检监察、审计、法务等部门协同,建立“双随机、一公开”的监督机制,重点排查关联交易、资金拆借等高风险领域。
-加大惩处力度:对违规违纪行为“零容忍”,严格落实“一案双查”,既追究当事人责任,也倒查监督失职问题。
(2)扎紧“不能腐”的笼子:
-健全制度机制:修订集团《合规管理办法》,明确混合所有制企业中董事、监事、高级管理人员的权责边界,防止“一把手”独断专行。
-推进科技赋能:引入大数据、区块链等技术,建立交易风险预警系统,对异常交易自动触发核查流程。
(3)筑牢“不想腐”的思想防线:
-开展廉洁教育:结合集团业务特点,分层分类开展警示教育,用身边事教育身边人。
-弘扬廉洁文化:通过“廉洁家书”“清风讲堂”等形式,推动廉洁理念入脑入心。
解析:
此题考察竞聘者对国企廉政建设的系统性思考能力。答案需突出“三不腐”的协同性,结合诚通控股的混合所有制改革背景,提出可落地的措施。
2.题目:
近年来,中央纪委强调“政治监督是督促落实党的路线方针政策的第一关”。作为纪检监察室主任,你将如何推动集团的政治监督工作走深走实?请结合实际案例说明。
答案:
推动政治监督走深走实,需做到“三个聚焦”:
(1)聚焦首要任务:
-围绕中心抓监督:将政治监督融入集团重大决策部署,如混合所有制改革、主业整合等,确保政令畅通。
-紧盯“关键少数”:对集团领导班子、子企业负责人开展政治忠诚、政治定力、政治担当等专项检查。
(2)创新监督方式:
-“室组地”联动:联合地方纪检监察机关、派驻机构,开展交叉检查,避免“内部人监督”。
-“互联网+监督”:建立线上信访举报平台,推动信访件“一键分办、全程跟踪”。
(3)强化结果运用:
-问题清单化:对监督发现的问题建立台账,明确整改责任人、时限,定期“回头看”。
-问责精准化:对履行政治监督不力的部门负责人,依规依纪严肃问责。
解析:
此题考察政治监督的专业性。答案需体现政治监督的“高度”,结合中央纪委要求,提出创新性的监督方法。
3.题目:
诚通控股旗下某子公司在项目建设中存在违规招投标问题,导致国有资产流失。作为纪检监察室主任,你将如何开展调查并推动整改?请说明调查流程和整改措施。
答案:
调查和整改需遵循“四个原则”:
(1)依法依规开展调查:
-成立专案组:抽调业务骨干,必要时引入第三方机构,确保调查客观公正。
-全链条追溯:从招标文件制定到合同履行,逐环节排查问题,深挖背后的利益链条。
(2)分类处置问题:
-对个人:对直接责任人依法依纪处理,涉嫌犯罪的移交司法机关。
-对制度:评估现有招投标制度的有效性,该修订的修订,该完善的完善。
(3)推动“以案促改”:
-组织警示教育:以该子公司为案例,开展全员合规培训。
-完善防控机制:建立招投标风险防控清单,明确“红线”“底线”。
(4)跟踪整改成效:
-定期评估:对整改措施落实情况进行“销号管理”,确保问题彻底解决。
-责任倒查:对监管失职的纪检干部严肃追责。
解析:
此题考察调查处理复杂问题的能力。答案需突出“程序正义”和“标本兼治”,体现纪检监察工作的专业性。
二、案例分析题(共2题,每题20分)
1.题目:
某诚通控股子公司负责人利用职务便利,为其亲属经营的企业争取到集团优质项目,并收受巨额贿赂。作为纪检监察室主任,你将如何处置此事?请说明调查策略和处理建议。
答案:
处置此类案件需遵循“三个步骤”:
(1)快速响应,控制证据:
-启动应急机制:第一时间冻结涉案资产,固定关键证据,防止串供销毁。
-隔离谈话:对涉案人员采取“双耳插麦”谈话,避免干扰证人作证。
(2)深挖彻查,顺藤摸瓜:
-关联排查:分析其亲属企业的所有业务往来,查找其他违纪线索。
-系统分析:调取其电子账单、通信记录,利用技术手段还原交易过程。
(3)分类处理,宽严相济:
-对个人:依法移送司法机关,同时考虑其认罪认罚态度,争取从宽处理。
-对单位:对子公司进行“一案双查”,既追究负责人责任,也倒查纪委监督是否到位。
解析:
此题考察复杂案件的处理能力。答案需突出“证据意识”和“系统思维”,体现纪
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