- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年bec中级考试试题
考试时长:120分钟满分:100分
试卷名称:2026年BEC中级考试试题
考核对象:BEC中级考生
题型分值分布:
-判断题(总共10题,每题2分)总分20分
-单选题(总共10题,每题2分)总分20分
-多选题(总共10题,每题2分)总分20分
-案例分析(总共3题,每题6分)总分18分
-论述题(总共2题,每题11分)总分22分
总分:100分
---
一、判断题(每题2分,共20分)
1.AcompanysSWOTanalysisisprimarilyusedtoidentifyinternalstrengthsandweaknesses.
(×)
2.Inameeting,itisappropriatetointerruptthespeakertocorrecttheirgrammarimmediately.
(×)
3.Aformalbusinesslettershouldalwaysbewritteninthefirstperson(e.g.,Ibelieve).
(×)
4.Thetermstakeholderreferstoanyindividualorgroupwithaninterestinaproject.
(√)
5.Emailsignaturesshouldincludeonlythesendersnameandcontactdetails.
(×)
6.Abrainstormingsessionistypicallyconductedinahighlystructured,linearmanner.
(×)
7.Innegotiation,awin-winoutcomemeansonepartymustsacrificealltheirdemands.
(×)
8.APunchlistisadocumentdetailingcompletedtasksinaproject.
(×)
9.Itisprofessionaltouseemojisinaformalbusinessemail.
(×)
10.AQMS(QualityManagementSystem)isirrelevanttoserviceindustries.
(×)
---
二、单选题(每题2分,共20分)
1.Whichofthefollowingisthebestwaytostartaformalpresentation?
A.Directlydivingintothemaintopicwithoutanintroduction
B.Askingtheaudienceapersonalquestionunrelatedtothesubject
C.Brieflyexplainingthepurposeandagendaofthepresentation
D.Showingahumorousvideounrelatedtothecontent
答案:C
2.Inabusinesscontract,whatdoesforcemajeuretypicallyreferto?
A.Aclauseallowingeitherpartytoterminatethecontractwithoutpenalty
B.Anunforeseeneventbeyondthecontroloftheparties(e.g.,naturaldisasters)
C.Apenaltyforlatepayment
D.Arequirementforbothpartiestosigninperson
答案:B
3.Whichofthefollowingisacommonmistakeinbusinesswrit
您可能关注的文档
- 2026年《学生手册》考试试题.docx
- 2026年1 x的考试试题.docx
- 2026年6s管理考试试题.docx
- 2026年6年级上考试试题.docx
- 2026年6西格玛黑带考试试题.docx
- 2026年14年 技士考试试题.docx
- 2026年15年 技士考试试题.docx
- 2026年15年护师考试试题.docx
- 2026年15年护士证考试试题.docx
- 2026年15年执业药师考试试题.docx
- 2025中国农业科学院饲料研究所家禽营养与饲料创新团队科研助理招聘1人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025国机集团北京共享服务中心有限公司招聘1人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025农业农村部在京单位招聘应届高校毕业生141人(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2025国家南极考察训练基地选调工作人员拟任职人员公示(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025丽江市宁蒗县疾病预防控制中心公益岗位招聘(1人)(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2025年陕西公务员考试《公共基础知识》历年真题题库推荐.docx
- 2026中国科学院生态环境研究中心“海外优青”及高层次人才招聘考试题库附答案.docx
- 宁波大学公开招聘教师5人考试题库附答案.docx
- 2025年秦渡中心卫生院牛东分院招聘备考题库附答案.docx
- 2025年江苏省考公共基础知识题库目汇编.docx
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善,发展逻辑清晰,运营管理高效,绩效增长有力,风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理,优化公司治理结构;对总部职能进行优化提升再定位,发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用;根据集团不同的产业布局等因素,对事业部,子公司采取不同的管控方式,形成对子公司“控而不死,放而不乱”的治理态势;并对子公司进行基于目标,架构,流程,岗位和绩效,文化等的优化调整,从而在集团内部形成上下联动,协同发展的生态型治理体系。
原创力文档


文档评论(0)