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班组精益管理培训课件;第一章;精益管理的起源与发展;精益管理的三大核心价值;精益管理的现场力量;第二章;现场品质管理的五大原则;4M管理法:人、设备、材料、方法;班组品质管理的三不原则;品质管理从班组开始;第三章;6S管理体系介绍;6S在班组管理中的应用案例;6S与精益管理的协同效应;6S让现场更高效、更安全;第四章;丰田自働化核心解析;丰田品质管理体系亮点;丰田班组长的品质管理活动;品质保障的自动防线;第五章;关键管理工具介绍;PDCA循环在班组管理中的应用;QC小组活动与持续改善;团队协作驱动持续改善;第六章;常见问题与误区;应对策略与管理创新;班组精益管理的未来趋势;班组精益管理,成就卓越团队
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