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建筑幕墙工程实施的组织架构与方案范本

1.总则

1.1目的与适用范围

本方案旨在明确建筑幕墙工程实施的组织架构、职责分工、实施流程与关键节点控制，确保工程安全、质量、进度与成本目标的实现。适用于各类新建、改建及扩建建筑幕墙工程的施工组织与管理。

1.2编制依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBXXXX）

《建筑幕墙工程技术规范》（JGJ102）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GBXXXX）

项目合同、设计文件及相关法律法规

2.工程概况

项目名称：[填写项目名称]

建设单位：[填写建设单位]

幕墙类型：单元式幕墙/构件式幕墙/点支式玻璃幕墙等

建筑面积：[填写面积]平方米

幕墙面积：[填写面积]平方米

工程地点：[填写具体地址]

工期要求：[填写开工日期]至[填写竣工日期]

3.项目组织架构

3.1组织架构图

项目经理

├──技术负责人

├──生产副经理

├──安全总监

├──质量总监

├──商务经理

│├──设计组

│├──施工方案组

│└──资料管理组

│├──测量放线组

│├──安装作业组

│├──焊接作业组

│└──打胶作业组

│├──安全检查组

│└──文明施工组

│├──材料检验组

│├──工序检验组

│└──成品检验组

├──采购组

├──成本控制组

└──合同管理组

3.2关键岗位职责

3.2.1项目经理

全面负责项目实施，对质量、安全、进度、成本负总责

协调内外部关系，主持项目例会

审批施工方案及重大技术措施

3.2.2技术负责人

组织图纸会审、技术交底

审核施工组织设计及专项方案

解决施工中的技术问题

3.2.3生产副经理

组织现场施工，落实生产计划

调配施工资源，协调各工种配合

监督施工进度，确保按期完成

3.2.4安全总监

制定安全管理制度并监督执行

组织安全检查与隐患排查

实施安全教育与应急演练

3.2.5质量总监

建立质量管理体系，监督执行

组织质量检查与验收

处理质量事故与不合格品

4.施工部署与资源配置

4.1施工总体部署

施工阶段划分：

前期准备阶段（技术准备、现场准备）

预埋件安装与校正阶段

龙骨安装阶段

面板安装阶段

打胶密封阶段

清洗验收阶段

施工区域划分：按建筑立面或楼层划分施工区段，实行流水作业

4.2资源配置计划

4.2.1劳动力计划

工种

高峰期人数

主要工作内容

测量工

6人

测量放线、定位复核

安装工

30人

龙骨、面板安装

电焊工

10人

钢结构焊接

打胶工

12人

密封胶施工

吊篮操作工

8人

高空作业设备操作

4.2.2主要施工设备

塔吊/汽车吊：[数量]台

施工升降机：[数量]台

吊篮：[数量]台

电焊机：[数量]台

激光经纬仪：[数量]台

打胶机：[数量]台

4.2.3主要材料供应计划

铝型材：按施工进度分批次进场

玻璃/石材面板：按安装顺序供应

密封胶：按规定批次提供质保资料

钢材及连接件：提前15天进场检验

5.施工方案与技术措施

5.1测量放线方案

建立现场测量控制网

使用全站仪进行三维定位

实行”初放、精放、复核”三步骤

与主体结构测量基准复核衔接

5.2预埋件安装与处理

核对土建预埋件位置偏差

偏差超过允许值时采用后置埋件

后置埋件按规定进行拉拔试验

5.3龙骨安装工艺

先安装竖向龙骨，后安装横向龙骨

严格控制龙骨安装精度（标高、垂直度、平面度）

伸缩缝处按设计要求断开处理

5.4面板安装控制

单元式幕墙：按编号顺序吊装，先上后下

构件式幕墙：先安装基准板块，然后向两侧展开

严格控制板块间缝宽与高低差

5.5打胶密封工艺

基材清洁度达到规范要求

背衬材料填充饱满

注胶厚度宽度符合设计要求

养护期间避免扰动

6.质量保证措施

6.1质量管理体系

建立”自检、互检、专检”三级检验制度

实行工序交接检制度

关键工序设立质量控制点

6.2材料质量控制

主要材料实行封样管理制度

进场材料必须有合格证、质保书

按规定进行抽样复验

6.3过程质量控制

测量放线：每天复核基准线

焊接作业：检查焊工证件，抽查焊缝质量

打胶作业：记录环境温湿度，检查粘结试验

7.安全文明施工措施

7.1安全管理体系

建立安全生产责任制

实行每日安全晨会制度

定期组织安全教育培训

7.2高空作业安全

吊篮使用前必须经过检测验收

作业人员必须系挂安全带

六级以上大风停止高空作业

7.3临时用电安全

实行”三级配电、两级保护”

电工持证上岗，每日巡查

所有用电设备接地接零

7.4消防管理

施工现场配置足够消防器材

动火作业办理动火许可证

易燃材料单独存放专人管理

8.进度计划与控制

8.1进度计划编制

采用Project或类似软件编制详细进度计划

确定