毕马威（KPMG）-华侨城集团子企业西部集团29-21年发展规划P73.pptx

1;1、业务战略理解与诊断

集团及集团战略定位及发展现状概览

集团各业务板块、各区域业务运营现状诊断及区域竞争格局分析

集团资源禀赋、短板制约及外部机遇挑战分析;;在明确的战略定位指引下，集团在过去三年积极实践三大创新发展模式，为下一个三年高质量发展开辟新路径;;集团实力践行业务拓展者的战略定位，产品形态和业态在各个战区中最为丰富，基本实现了城市、城镇、农村三种区域及五大业务板块的全覆盖;成立三年来，集团坚守初心、砥砺奋进，实现了里程碑式发展；但立足当下，应抓紧对未来三年战略思路进行优化更新，明确下一阶段高质量、规模化发展路径;;9;集团三大核心城市（区域）运营现状总结;【总体分析】从财务报表