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- 2026-01-07 发布于江苏
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费用预算审批与报销核算标准模板
一、模板适用场景
二、费用预算与报销全流程指引
(一)预算编制阶段
需求提报
各部门根据年度工作计划或季度目标,填写《部门费用预算申请表》,明确费用项目、预算金额、测算依据(如历史数据、市场价格、工作量预估)、使用周期及预期效益,由部门负责人签字确认后提交至财务部门。
示例:行政部申请2024年Q1办公耗材预算5000元,需说明依据为2023年Q1实际支出4200元及预计10%的价格上涨幅度。
审核汇总
财务部门对接收的预算申请进行合规性审核,重点核查测算依据是否充分、金额是否合理、是否符合公司成本控制目标,对存在疑问的项目与部门沟通调整,最终汇总形成《年度/季度费用预算总表》,报总经理办公会审批。
预算下达
预算总表经审批通过后,财务部门向各部门下达正式预算额度,同步在财务系统中建立预算台账,实时监控预算执行情况。各部门需在额度内安排支出,不得超预算或无预算申请。
(二)费用执行与报销申请阶段
费用发生与凭证收集
员工因公发生费用时,需保证支出行为符合预算范围及公司费用标准(如差旅住宿标准、招待费标准),并取得合法合规的原始凭证(如采购小票、行程单、费用明细单),凭证需注明费用发生事由、日期、金额及相关人员签字。
报销单据填写
员工在费用发生后5个工作日内,通过OA系统或线下填写《费用报销单》,附原始凭证粘贴单(按类别排序粘贴),注明预算项目、费用归属部门、报销人、事由及金额,部门负责人对费用真实性及预算匹配性进行初审。
逐级审批
报销单按审批权限逐级流转:
单笔金额≤2000元:部门负责人→财务审核岗→财务经理
2000元<单笔金额≤10000元:部门负责人→财务审核岗→财务经理→分管副总
单笔金额>10000元:部门负责人→财务审核岗→财务经理→分管副总→总经理
审批人需在2个工作日内完成审核,重点核查费用真实性、预算符合性、单据完整性及审批流程规范性。
(三)费用核算与归档阶段
账务处理
财务部门对审批通过的报销单进行复核,确认无误后安排付款,并根据费用性质计入相应会计科目(如“管理费用-办公费”“销售费用-差旅费”),同步更新预算台账,核减对应部门预算额度。
预算分析
每月末财务部门编制《费用预算执行情况表》,对比实际支出与预算金额,分析差异原因(如价格波动、工作量变化、预算偏差),对超预算或预算执行率过低的部门进行预警,并反馈至管理层。
资料归档
报销单、原始凭证、审批记录等资料由财务部门按月整理,按会计档案管理规定归档保存,保存期限不少于5年,以备后续查阅或审计。
三、核心模板表格示例
表1:部门费用预算申请表
部门:_________
申请周期:____年____季度/年度
日期:____年_月_日
费用项目
预算金额(元)
测算依据
办公耗材
5,000
2023年Q1实际支出4,200元,预计价格上涨10%
差旅交通
8,000
预计4次客户拜访,单次往返交通费2,000元,住宿费800元/天×2天
培训费用
3,000
部门技能提升培训,外部讲师费2,000元,场地费1,000元
合计
16,000
—
部门负责人签字:
___________
财务审核意见:___________
总经理审批:
___________
表2:费用报销单
报销人:_________
部门:_________
日期:____年_月_日
报销类型:□日常□项目□其他
费用项目
发生日期
金额(元)
预算项目
市内交通费
2024-03-15
120
差旅交通
餐饮招待费
2024-03-16
350
业务招待
合计
470
—
—
部门负责人签字:
___________
财务审核:_______________
分管副总:_______________
付款方式:□银行转账□现金□其他
付款账户:________________
表3:费用预算执行情况表(示例:2024年Q1)
部门
预算金额(元)
实际支出(元)
执行率(%)
差异分析(超支/结余原因)
行政部
5,000
4,800
96%
结余200元,因3月采购延迟
业务部
8,000
9,200
115%
超支1200元,新增1次异地客户拜访
财务部
2,000
1,900
95%
结余100元,办公耗材批量采购优惠
合计
15,000
15,900
106%
业务部超支需重点关注
四、使用关键提示
预算刚性原则:各部门须严格执行预算,确需调整的,需提交《预算调整申请表》,说明调整原因、金额及影响,经总经理审批后方可执行,避免随意变更预算。
费用标准控制:严格执行公司《费用管理办法》中的标准(如差旅住宿标准:一线城市≤500元/晚,二线城市≤350元/晚),超标准部分需由分管副总特批并说明原因。
及时性与准确性:费用发生后需
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