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2026年生产制造业人力资源秘笈：生产主管面试题目

一、单选题（每题2分，共20题）

注：以下题目针对中国制造业，特别是珠三角、长三角及中西部制造业转型升级背景设计。

1.某电子厂生产主管，因订单激增需紧急招工，但应聘者普遍缺乏经验。以下哪项措施最有效？

A.直接降低薪资标准以吸引人

B.通过内部推荐或老乡关系优先招人

C.采取“学徒制”+短期高补贴吸引零经验者

D.放弃招聘，等待市场自然恢复

2.生产过程中出现设备故障导致停线，主管应优先采取哪项行动？

A.立即处罚操作员操作不当

B.先联系维修人员，同时安抚其他员工情绪

C.直接要求加班赶工弥补损失

D.查看历史维修记录，判断是否为常见问题

3.某机械厂推行“5S”管理后，员工抵触情绪严重。主管应如何应对？

A.强制执行，违者罚款

B.组织培训，强调“5S”对个人及工厂的好处

C.选取典型班组作为试点，逐步推广

D.询问员工意见，调整方案后再实施

4.某服装厂订单紧急，但员工因长期加班出现疲劳，导致次品率上升。主管应如何调整？

A.加大处罚力度，要求员工提升效率

B.增发加班费，但取消所有休息日

C.调整排班，实行“轮班制”+调休

D.临时外包部分订单，减少内部压力

5.某汽车零部件厂因供应商延迟交货导致生产延误，主管应向谁汇报并如何解决？

A.直接向总经理汇报，要求更换供应商

B.先与供应商协商，同时启动备用供应商

C.要求生产部门自行消化库存，不报告

D.罚供应商违约金，但不采取补救措施

6.某玩具厂推行自动化后，部分员工因技能不匹配失业。主管应如何安抚？

A.直接解雇，另招自动化操作员

B.提供转岗培训，帮助员工适应新岗位

C.发放补偿金，但不提供其他帮助

D.鼓励员工创业，工厂提供小额贷款

7.某食品厂因员工不遵守卫生规定被检查通报，主管应如何处理？

A.全员罚款，以儆效尤

B.查明原因，是培训不足还是监督缺位

C.仅处罚违规员工，忽略系统性问题

D.组织卫生培训，并加强现场检查

8.某光伏厂生产主管发现员工私下偷卖原材料，应如何调查？

A.安排监工秘密监视员工

B.直接开除涉事员工，以儆效尤

C.查看监控录像，结合库存记录分析

D.询问其他员工，但不透露调查目的

9.某鞋厂推行绩效考核后，员工因指标过高离职率上升。主管应如何调整？

A.降低所有员工指标，维持稳定

B.仅对高绩效员工加码，惩罚低绩效者

C.重新评估指标合理性，增加培训支持

D.强制要求员工留任，违者解雇

10.某家电厂因旺季订单激增，生产线噪音大导致员工离职。主管应如何改善？

A.加大罚款，要求员工忍耐

B.购买耳塞，但未改善工作环境

C.增加休息时间，减少噪音暴露

D.优化排班，避免连续长时间工作

二、多选题（每题3分，共10题）

注：以下题目考察综合管理能力，结合制造业实际场景设计。

1.某纺织厂推行精益生产后，员工效率提升但质量下降。主管应如何平衡？

A.加强质量培训，明确标准

B.优化生产流程，减少浪费

C.加大处罚力度，要求员工返工

D.设立质量改进小组，共同解决问题

2.某注塑厂因环保检查被罚款，主管应如何应对？

A.立即整改生产线，避免二次罚款

B.委托律师诉讼，认为处罚不公

C.减少生产规模，降低环保压力

D.向政府申请补贴，弥补损失

3.某轴承厂员工因工作强度大出现心理问题，主管应如何处理？

A.安排心理疏导，提供职业规划

B.直接解雇表现不佳者，减少人力成本

C.提高工资，但增加工作时长

D.优化排班，避免长期超负荷工作

4.某摩托车厂推行数字化管理后，部分老员工不适应。主管应如何解决？

A.提供数字化培训，并设置过渡期

B.强制要求使用新系统，违者处罚

C.安排老员工带新人，实现传帮带

D.完全外包数字化工作，保留老员工

5.某铝型材厂订单减少，主管应如何应对裁员风险？

A.提前与员工沟通，制定转岗计划

B.直接裁员，减少人工成本

C.申请政府补贴，维持正常运营

D.减少加班，降低人力支出

6.某锂电池厂推行安全生产制度后，员工配合度低。主管应如何改进？

A.加强安全培训，并设立奖励机制

B.直接处罚不配合者，树立威信

C.减少安全检查频次，避免抵触

D.让员工参与制度制定，提高认同感

7.某厨具厂因旺季订单积压，主管应如何协调？

A.加班加点，要求员工提高效率

B.调整供应商优先级，确保原材料供应

C.推行流水线作业，减少等待时间

D.将部分订单外包，减轻内部压力

8.某电动车厂推行5G智能工厂后，设备故障率上升。主管应如何处理？

A.增加技术员，提高维修效