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欧派组织架构SUBTITLEHEREMindShow.fun2026-01-06
CONTENTS集团治理与顶层设计事业群与业务单元研发与创新体系供应链与制造布局市场营销与渠道网络人力资源与组织发展
01集团治理与顶层设计
集团治理与顶层设计核心领导机构负责集团战略决策与监督。集团职能中枢概述总部核心管理职能划分。企业文化与愿景驱动组织发展的核心软实力。
核心领导机构董事会:
作为最高决策机构,负责制定集团长远发展战略、审批重大投资及年度经营计划。监事会:
独立行使监督权,检查公司财务,并对董事、高管履职的合法性进行监督。战略委员会:
隶属于董事会,专注于宏观环境与行业趋势研究,为集团战略方向提供专业建议。
集团职能中枢职能部门核心职责概述关键接口总裁办公室统筹集团日常运营,协调跨部门事务,督办重大决策执行。各事业部、子公司财务中心负责集团全面预算、资金管理、财务核算及资本运作。所有业务单元人力资源中心制定人力资源战略,负责人才招聘、培训、绩效与薪酬体系管理。集团各部门、事业部
企业文化与愿景使命与愿景:
以“打造全球领先的家居品牌”为愿景,致力于为全球家庭提供高品质的家居解决方案。
核心价值观:
强调“创新、协作、诚信、担当”,是员工行为与决策的根本准则。
组织氛围:
倡导开放、平等、学习型组织文化,鼓励内部创新与跨部门协作。
02事业群与业务单元
事业群与业务单元大家居事业群:
核心零售业务板块,负责整体家居解决方案。
橱柜事业部:
集团起家的核心与标杆业务单元。
衣柜及木门事业部:
全屋定制战略的重要延伸。
大家居事业群零售运营部:
管理全国终端门店网络,制定并执行统一的零售标准、营销策略与客户服务流程。
产品研发中心:
基于市场趋势与用户洞察,进行橱柜、衣柜、卫浴等全屋产品线的设计与开发。
供应链管理部:
统筹原材料采购、生产计划与物流配送,确保产品质量与交付效率。
橱柜事业部业务模块职责描述目标市场高端定制橱柜专注于高端市场,提供个性化、智能化的整体厨房解决方案。一线城市、高端住宅标准系列橱柜提供高性价比的标准化橱柜产品,满足大众市场需求。全国各级市场海外业务部拓展国际市场,负责海外品牌推广、渠道建设与销售。欧洲、东南亚、北美
衣柜及木门事业部整体衣柜业务:
提供卧室、客厅等空间的定制衣柜系统,强调收纳功能与空间美学。
室内木门业务:
生产与销售各类定制室内木门,风格与全屋定制产品线相配套。
跨界融合设计:
推动衣柜与橱柜、木门在设计与功能上的系统性融合,实现风格统一。
03研发与创新体系
研发与创新体系研发组织架构:
多层次、跨领域的研发网络。
创新项目管理:
规范从概念到上市的创新流程。
产学研合作:
借助外部智慧加速技术创新。
研发组织架构基础研究院:
专注于新材料、新工艺及智能制造等前瞻性基础技术研究。
产品设计中心:
负责各品类产品的工业设计、用户体验研究及外观专利开发。
信息化研发部:
推进工业4.0,开发ERP、MES及客户管理数字化系统,赋能智能制造。
创新项目管理项目阶段主要活动负责部门概念孵化市场调研、创意收集、可行性分析。市场部、研究院开发实施技术攻关、样品试制、成本核算。设计中心、事业部测试量产性能测试、小批量试产、工艺标准化。品质部、制造中心
产学研合作高校联合实验室:
与国内外知名高校合作,共同攻克行业关键技术难题。产业链协同创新:
与上游材料供应商、设备制造商建立联合开发机制,提升供应链整体技术水平。
04供应链与制造布局
供应链与制造布局制造基地网络覆盖全国的智能化生产布局。供应链核心职能确保物料流、信息流、资金流高效协同。精益生产与质量构筑制造端核心竞争力。
制造基地网络东部沿海基地:
位于广东总部,技术最先进,承担高端定制产品与出口订单的生产。中部辐射基地:
位于湖北等地,辐射华中、华北市场,实现区域快速交付。西部战略基地:
服务于西部大开发战略,降低物流成本,提升区域市场竞争力。
供应链核心职能职能环节核心任务关键绩效指标战略采购供应商开发与管理,建立长期战略合作关系,控制采购成本。采购成本降幅、供应商合格率生产计划根据销售预测与订单,制定主生产计划,协调各基地产能。订单准时交付率、产能利用率智慧物流利用物联网与大数据优化仓储布局与配送路径,实现智能调度。库存周转率、配送准时率
精益生产与质量精益生产体系:
全面推行丰田精益生产模式,持续消除浪费,提升生产效率与柔性。
全面质量管理:
从原材料入库到成品出厂,实行全过程质量检测与追溯体系。
环保与安全:
严格执行国家环保标准,推行绿色制造,并建立全面的安全生产管理体系。
05市场营销与渠道网络
市场营销与渠道网络品牌管理矩阵实施多品牌、差异化市场战略。渠道体系构成线上线下融合的全渠道
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