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2026年石药集团战略规划部顾问面试题库含答案

一、行业分析题（共5题，每题8分）

1.题目：

近年来，全球医药行业并购重组趋势明显，石药集团在2025年完成了对某生物科技公司的收购。请分析该收购对石药集团未来战略布局的影响，并评估其在“十四五”期间可能面临的行业风险。

2.题目：

中国医药市场正从高速增长转向高质量发展，国家医保谈判和集采政策持续加码。请结合石药集团的主营业务，分析其如何通过产品创新和渠道多元化应对政策变化带来的挑战。

3.题目：

随着老龄化加剧，中国心血管疾病用药需求持续增长。请分析石药集团在心血管领域的产品竞争力，并提出其在国际市场拓展的建议。

4.题目：

仿制药集采常态化背景下，石药集团如何通过差异化竞争（如专利突破、仿制药一致性评价）保持市场份额？请结合行业案例说明。

5.题目：

分析石药集团在河北省的医药产业布局优势，以及其在“京津冀一体化”背景下如何协同区域资源，提升全国乃至全球竞争力。

答案与解析

1.答案：

石药集团收购该生物科技公司可快速布局创新药领域，弥补自身研发短板，但需警惕整合风险。行业风险包括政策监管趋严、专利悬崖、跨国药企竞争加剧等。

2.答案：

石药集团可通过加速创新药管线布局、拓展基层市场、深化国际合作等方式应对政策变化。例如，其“利舒尔”等产品可借助集采降价后的价格优势抢占市场。

3.答案：

石药集团在心血管领域拥有“诺欣妥”等重磅产品，但需关注创新药研发进度。国际市场可聚焦东南亚、拉美等新兴市场，利用成本优势快速渗透。

4.答案：

差异化竞争策略包括：①加快专利药研发，如PD-1抑制剂“舒格利单抗”；②提升仿制药质量，如通过一致性评价；③拓展专科领域，如肿瘤、罕见病。

5.答案：

河北省拥有完整的医药产业链，石药集团可依托此优势整合上下游资源。在京津冀协同发展中，可联合华北制药等企业打造产业集群，同时加强国际物流布局。

二、战略规划题（共4题，每题10分）

1.题目：

石药集团计划在2026年推出一款靶向药，请制定其上市前的市场进入策略，包括目标客群、定价模型及推广渠道。

2.题目：

分析石药集团在“一带一路”沿线国家的市场潜力，并提出其国际化战略的短期（1-3年）和长期（5-10年）目标。

3.题目：

石药集团计划进军高端医疗器械领域，请评估其进入该领域的可行性，并提出配套的战略措施。

4.题目：

鉴于中国医药流通行业集中度提升，石药集团如何优化供应链管理以降低成本？请结合数字化转型案例说明。

答案与解析

1.答案：

市场进入策略：①目标客群为三甲医院肿瘤科医生；②定价参考同类进口药，采用“价值定价”；③推广渠道包括学术会议、KOL合作、线上医药电商平台。

2.答案：

短期目标：聚焦东南亚市场，通过仿制药出口抢占份额；长期目标：建立本地化研发中心，逐步拓展创新药业务。

3.答案：

可行性评估：石药集团有医疗器械研发基础，但需解决技术壁垒。配套措施包括：①收购本土企业；②与迈瑞医疗合作；③投入AI影像技术研发。

4.答案：

优化供应链：①引入智能仓储系统；②与京东健康合作实现线上线下协同；③利用区块链技术提升药品追溯效率。

三、管理问题分析题（共3题，每题12分）

1.题目：

石药集团某产品线因供应链中断导致销量下滑，请分析其背后的管理漏洞，并提出改进建议。

2.题目：

随着集团规模扩大，内部决策效率下降，请提出优化决策机制的具体措施。

3.题目：

石药集团部分子公司盈利能力较弱，请分析原因并提出扭亏为盈的方案。

答案与解析

1.答案：

管理漏洞：①供应商依赖单一；②应急预案不足。改进建议：①拓展备选供应商；②建立产能冗余机制；③定期进行供应链压力测试。

2.答案：

优化决策机制：①推行“矩阵式管理”；②设立战略决策委员会；③引入数字化决策支持系统。

3.答案：

扭亏方案：①调整产品结构，淘汰低利润产品；②优化成本控制，如推进精益生产；③引入外部投资或资产重组。

四、商业案例分析题（共2题，每题15分）

1.题目：

某跨国药企通过数字化转型提升了患者服务体验，请分析石药集团可借鉴的经验，并说明如何落地实施。

2.题目：

分析石药集团与某互联网医院合作的案例，评估其成效并提出优化建议。

答案与解析

1.答案：

借鉴经验：①建立患者数据平台；②推出AI辅助诊疗工具；③开展线上慢病管理。落地实施：①与阿里健康合作；②投入大数据研发；③培训客服团队。

2.答案：

合作成效：提升了基层用药可及性，但线上处方流转率低。优化建议：①加强医保对接；②推出会员积分计划；③与公立医院合作共建平台。

本试题基于近年相关经典考题，力求帮助考生提升应试能力，取得好成绩！