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公司物流运输制度流程

公司物流运输活动是连接生产、仓储与销售的关键环节，直接影响客户满意度、运营成本及企业市场竞争力。为规范运输作业流程，保障货物安全、准时送达，明确各环节责任边界，结合企业实际业务场景与行业标准，制定以下物流运输管理制度与操作流程。

一、运输管理组织架构与职责划分

物流运输管理实行分级负责制，由物流部统筹管理，下设运输调度组、车队、仓储衔接岗及客户服务岗，各岗位协同完成运输全流程操作。

物流部负责人全面负责运输体系建设，制定年度运输计划与预算，监督运输服务质量，协调跨部门资源（如与销售部对接订单需求、与仓储部确认发货时间）。运输调度组设调度主管1名、调度专员2-3名